企业培训管理办法pvhzhzmw.docVIP

**集团 培训管理办法（试行稿） 二零零八年五月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc200961942 第一章 总则 PAGEREF _Toc200961942 \h 3 HYPERLINK \l _Toc200961943 第二章 培训组织管理 PAGEREF _Toc200961943 \h 3 HYPERLINK \l _Toc200961944 第三章 培训制度管理 PAGEREF _Toc200961944 \h 4 HYPERLINK \l _Toc200961945 第四章 培训计划管理 PAGEREF _Toc200961945 \h 4 HYPERLINK \l _Toc200961946 第五章 培训课程 PAGEREF _Toc200961946 \h 4 HYPERLINK \l _Toc200961947 第六章 培训实施 PAGEREF _Toc200961947 \h 6 HYPERLINK \l _Toc200961948 第七章 培训评估及成果转化 PAGEREF _Toc200961948 \h 9 HYPERLINK \l _Toc200961949 第八章 企业内训讲师 PAGEREF _Toc200961949 \h 9 HYPERLINK \l _Toc200961950 第九章 培训资格审核及费用 PAGEREF _Toc200961950 \h 10 HYPERLINK \l _Toc200961951 第十章 附则 PAGEREF _Toc200961951 \h 10 HYPERLINK \l _Toc200961952 附录一 员工在职培训管理制度 PAGEREF _Toc200961952 \h 11 HYPERLINK \l _Toc200961953 附录二 新员工培训管理制度 PAGEREF _Toc200961953 \h 12 HYPERLINK \l _Toc200961954 附录三 员工培训出勤管理规定 PAGEREF _Toc200961954 \h 13 HYPERLINK \l _Toc200961955 附表一：培训运作流程 PAGEREF _Toc200961955 \h 14 HYPERLINK \l _Toc200961956 附表二：企业年度培训计划制定流程 PAGEREF _Toc200961956 \h 15 HYPERLINK \l _Toc200961957 附表三：员工培训需求调查表 PAGEREF _Toc200961957 \h 16 HYPERLINK \l _Toc200961958 附表四：课程准备检查清单 PAGEREF _Toc200961958 \h 18 HYPERLINK \l _Toc200961959 附表五：学员授课效果评估表 PAGEREF _Toc200961959 \h 20 HYPERLINK \l _Toc200961960 附表六：讲师授课效果评估表 PAGEREF _Toc200961960 \h 21 HYPERLINK \l _Toc200961961 附表七：行为改进计划承诺书 PAGEREF _Toc200961961 \h 23 HYPERLINK \l _Toc200961962 附表八：培训费用管理 PAGEREF _Toc200961962 \h 25 HYPERLINK \l _Toc200961963 附表九：培训申请表 PAGEREF _Toc200961963 \h 26 HYPERLINK \l _Toc200961964 附表十：培训内容建议表 PAGEREF _Toc200961964 \h 27 第一章 总则 适用范围 本实施办法适用于集团公司（以下简称公司）的所有员工。 培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工应进行有计划、针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 针对性 员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。 有效性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落