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多园区企业文化建设的探讨 　　[摘 要]在深入分析企业文化建设内涵的基础上，指出多园区企业加强企业文化建设主要可以起到凝聚、激励、辐射、平衡协调以及约束等方面的作用。同时，根据多园区企业文化建设所具有的优势以及挑战，提出了目前多园区企业文化建设存在的4方面问题。最后针对性地提出了多园区企业加强企业文化建设的四点措施建议。 　　[关键词]多园区企业；企业文化；文化建设 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.093 　　[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0142-02 　　多园区企业是指具有独立法人地位、有至少两个在地理位置上不相连的园区的企业。国内的多园区企业，主要有3种类型。一是整合型多园区企业。优势企业对弱势企业采取兼并重组的方式进行调整合并，扩大企业规模，以达到扩大市场占有率、抢占市场制高点的目的，在客观上形成了整合型的多园区企业；二是新建型多园区企业。随着生产规模的扩大、经济效益的增强，企业原有的狭小有限的老园区已经无法满足生产经营的新需求，企业被动或主动在城外或郊区等原有园区以外的地方，建立起新的园区，从而形成多园区的局面。三是混合型。即通过前两种方式混合产生的新园区。 　　如何通过多园区企业文化建设，使多园区企业既能延续企业原有的文化精髓，又能根据不同园区