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大庆油田成本控制精细化管理的研究 　　摘要：随着世界经济的不断发展，能源成为各行各业改革发展的基础。石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求。大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田，其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响。因此，有必要加强大庆油田的成本控制水平，提高精细化管理能力，促进其稳定、长远发展。 　　关键词：大庆油田；成本控制；精细化管理 　　世界范围内的能源抢夺战对于我国石油产业的发展产生了巨大压力。随着石油产业的不断成熟与发展，我国石油产业已经逐渐远离高利润时代，而进入了利薄的艰难时代。同时，由于我国的油田企业在建立至今，在进行内部管理时多采用粗放型管理模式，这使得企业的成本难以获得有效控制，也无法进行精细化运营管理。成本控制精细化实质上是企业通过制定详细的成本控制制度，并将该制度落实到企业生产经营的方方面面，配合财务部门的严格监督，最终实现成本的有效把控。因此，对于油田企业而言，其想要在未来的发展中获得一席之地，保障自身利润不萎缩，就必须从内部着手，通过建立完善的成本控制制度、落实成本控制制度并对成本控制过程中出现的偏差进行及时纠正才能促进企业稳定发展。大庆油田也是如此，因此有必要对当前大庆油田在成本控制管理方面存在的问题进行深入探讨，并提出有效意见，最终促进大庆油田在激烈的竞争中获得长久发展。 　　一、当前大庆油田企业在成本控制管理中存在的问题 　　（一）当前大部分油田企业难以实现成本控制和生产经营相结合的局面 　　对于油田企业而言，成本控制必然是关乎其利润水平的重要因素，因此从油田企业创立以来，企业本身对成本控制是非常关注的。但是由于成本控制不单单是对成本进行管控，还需要企业内部其他制度或生产管理条件的配合，因此当前大多数油田企业的成本控制水平都不高，尤其很多油田企业难以将成本控制和生产经营相结合，成本控制只是浮于表面，无法深入企业的方方面面。首先，成本控制要求对生产经营活动进行渗透，否则将会出现滞后性。但是当前，我国大多数油田企业在进行成本控制过程中无法实时对生产经营活动进行渗透，因此存在一定的滞后性，这使得油田企业在进行成本控制时难以实时进行，当生产经营过程中的成本出现较大变动，成本控制制度无法及时参与决策，只能事后进行调整，这使得油田企业的成本控制较为被动，缺失主动权。其次，在进行生产经营过程中对于成本的分析水平较低，这使得精细化成本控制几乎成为妄想。对成本进行精细分析要求企业具有良好的生产成本控制制度，并在制度中配备合理指标进行评估，但是当前大多数油田企业都缺乏合理评估指标，这必然使得成本控制和生产经营的结合难度较高。除此之外，生产经营过程中除了受到成本控制约束，还主要受到预算约束。但是部分油田企业在进行预算编制时，并没有完整考虑成本控制约束的要求，这使得成本控制约束和预算约束在某些时候会产生冲突，不利于企业的发展。 　　（二）当前大部分油田企业的成本控制制度完整性不足 　　成本控制的有效落实和运行需要企业建立完善的成本控制制度，并配以其他完整全面的内部控制制度作为组合。因此当前油田企业的成本控制制度完整性不足使得企业难以进行成本控制的精细化管理。首先，在我国油田企业都为国有大型企业，受国资委管理。因此，其成本控制制度也具有较强的一致性，在这种情况下，成本控制制度难以依据各油田企业的具体情况进行修订，这使得成本控制制度在出现问题时，难以及时进行修订，较为滞后。且油田企业的管理人员多为国资委委派，这使得油田企业的管理人员难有激励进行内部控制制度的改革和完善，长此以往，油田企业的成本控制制度的不足便显得越来越突出。其次，由于油田企业的成本控制制度的制定很多未考虑和其他制度的配合性，这使得企业内部管理控制制度之间存在一定的冲突性，这也导致内部控制制度的运行整体不畅。其他制度无法为成本控制制度的运行提供保障，甚至会产生一定阻碍。除此之外，油田企业在进行成本控制制度的具体指标设定时完整性不足，虽然大多会考虑成本发生额等指标，但是对于成本和最终获得的收入之间的关联性没有进行数量逻辑分析，这使得企业的资金使用效率较低，难以用较少投入获得较高的产出。而大庆油田作为油田企业中的标杆企业，虽然存在的成本控制问题较少，但是仍然存在这些问题。 　　（三）当前大部分油田企业对成本控制的执行力度较低 　　成本控制作为内部控制的重要组成部分，不仅仅是一纸文书，还应落实到实际工作中。但是当前由于大部分油田企业对成本控制制度的执行力较低，致使大庆油田在进行成本控制过程中精细化管理水平较低。首先，部分油田企业在进行成本控制过程中管理层并没有意识到其重要性和意义。由于油田企业大多为老牌国有企业，其管理模式也较为传统，因此管理层在很大程度上难以接受新的管理模式和管理思想，这使得部分油田企业