如何做好建筑企业的项目成本管理.docVIP

如何做好建筑企业的项目成本管理 　　【摘 要】施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面，也是配合业主如期完工的前提保证。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要，从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入于阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。 　　【关键词】工程项目；成本管理；问题；计策 　　企业不同于其它生产性企业，其产品为施工建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产非标准化。虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、才、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个施工项目都有其自身的特点，这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。 　　1.工企业项目成本管理的含义及特点 　　施工企业项目成本管理是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。公司经理对项目经理，项目经理对工程队，工程队对班组，班组对个人，一级一级