如何做好施工的项目经营管理工作.docVIP

如何做好施工的项目经营管理工作 　　摘要：项目经营管理是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为，承担施工的企业只有在施工中有效地进行项目施工经营管理，才能获得利润，才能得以生存。本文将针对目前我国施工企业投标竞争激烈，低价中标的情况，为了能使施工企业保本、提高利润水平，本文笔者将从科学组织施工、加强合同管理与部门之间协调配合等方面对施工企业项目经营管理进行论述，为施工企业在项目管理中提供一些借鉴。 　　关键词：施工项目 经营管理 　　中图分类号： F325.2 文献标识码： A 文章编号： 　　0 引言 　　施工项目要经过两次经营，投标竞争是施工企业的“第一次经营”，属公司开发行为；项目施工中的经营管理被称为“二次经营”，属项目管理行为。随着市场经济的发展，公开招标和《招投标法》的深入实施，建筑市场规则日趋规范和完善, 施工企业面临着激烈的市场竞争，加上苛刻的招投标条件，使得施工企业利润空间越来越小，有时成本都难确保，为此，对项目施工中的经营管理（称为二次经营）的重要性日趋凸显。施工企业只有更加有效地进行项目经营管理，才能获得利润，企业才能得以生存。 　　当前的市场都是最低价中标，施工企业经过激烈的竞争得到工程项目，中标单价一般是较低的，承包商无力去改变中标单价。有的工程项目的价格只能达到保本微利的水平，有的工程项目中标价格低于成本价，若想达到盈利水平，项目的经营管理至关