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如何在企业成本管理工作中充分发挥监管的作用 　　摘要：只有对企业成本进行有效监管，才能实现企业利润最大化。笔者从东建集团公司资监委、党委办的实际工作出发，结合多年工作实践，对在企业成本管理中如何发挥监管作用浅谈体会。 　　关键词：企业；成本管理；监管；途径；成效 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02 　　一、什么是成本和成本管理 　　成本的概念从广义上说就是为过程增值或结果有效已发生或应发生的所有资源消耗。成本管理是对在成本方面指挥和控制组织的各种协调活动的总称，成本管理的基本要求一是要管出条理，二是要管出道理，这个基本要求同样也适用于成本管理的监管工作。成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，包括四个基本要素，一是组织结构，即成本管理的组织机构、人员职责、权限和相互关系的安排，二是成本管理程序，即开展成本管理这一活动或过程所规定的途径，三是成本管理过程，即成本管理各个环节之间如何相互关联或相互产生作用，四是成本管理资源，即成本管理的人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等。在成本管理中重点要抓成本因素，也就是造成成本增加的原因或条件，如“浪费源”，浪费源是成本加大的重要因素。 　　东建集团党委办是对整个集团公司的营运风气负总责，而资监委担负着目前集团公司超过一半以上的资产保值增值的