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如何做好的项目“综合成本”管理 　　摘要：随着越来越激烈的市场竞争，施工企业为求生存、图发展都想把自己的项目工作做得更出色、更快捷、更经济。 “综合成本”管理这一现成、科学的管理方法，应该在项目管理中大力推广。把企业的项目管理水平再提升一个节段。 　　关键词：项目管理成本管理 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　当今项目管理中，绝大多数项目管理团队的成本管理意识仅局限在控制好直接工程费的“三价”：劳务分包单价、材料采购单价、机械租赁单价。结果项目完工时进行成本分析，发现实际成本远比预测成本大。为什么会出现这种情况，很大程度上是忽视了“综合成本”管理，而导致显性成本降低，隐形成本升高所致。现结合沈阳四环BT项目简要分析一下如何进行项目“综合成本”管理。 　　所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。项目主要从 　　精化施组，确定工期，确认需加大投入工序。 　　施工图预算的最大化和合理化，增加收入。 　　分解预算成本，制定合理分包单价，控制成本。 　　技术创新，缩短工期，创造综合效益。 　　等四个方面入手，做好成本分析工作，促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 　　精化施组，确定工期，确认需加大投入工序。 　　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结