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如何做好的设计院人工时管理 　　【摘要】介绍了吉林设计院设计人工时管理，解决了设计人工时从估算到检测、人工时定额修订等一系列应用。 　　【关键词】设计院 人工时 估算 检测 定额修订 　　1 设计人工时管理的意义 　　设计院企业通过进行人工时管理，借助于人工时管理系统的工时估算、设计计划编制、工时填报与检测、工时定额检验修订等一系列的管理工作，实现了人工时量化、绩效测算等功能，提高了设计工作的管理水平，降低了设计项目成本，整体提升了设计院综合效益。具体来讲，具有如下重大意义： 　　1.1 为承揽项目提供依据 　　设计项目在承揽过程中，往往需要人工时报价。借助于设计院长期积累的各类人工时费用消耗数据、资料和曲线，根据估算出的设备、材料费用，再查对有关数据和曲线，即可得出各类人工时的需要量。然后按照经验比例将其分解到各有关部门与专业，经核对后即可作为报价阶段设计人工时需要量的估算。进而测算出整个项目的投标价格。 　　1.2 平衡人力资源计划，优化人力资源使用 　　根据工时定额，利用估工软件测算出每个专业人工时以后，便可根据总的人工时及工期，合理地安排每个月的专业人员数量。 　　在企业里，人力资源数量是有限的，所以根据每个项目的人力资源负荷曲线，经叠加后形成全院的负荷曲线，随时监控其变化，资源随着进度保持动态平衡，从而优化人力资源的使用，落实资源计划。 　　1.3