如何做好的项目施工管理目标控制.docVIP

如何做好的项目施工管理目标控制 　　项目施工要取得全优的质量和令人满意的经济效益，必须实施全方位的目标控制，也就是坚持以系统论、控制论和信息论为指导，引进现代施工企业管理的科学理论和方法，形成一个以方针目标管理为龙头，以全面质量管理为中心，集网络技术、ABC分析分类法、市场预测、价值工程和计算机辅助等现代管理方法和手段为一体的现代管理系统，对施工项目目标进行动态控制和科学管理。 　　 　　一、 建立健全工程质量目标控制体系 　　 　　 　　(一) 施工质量的事前控制 　　1．施工准备阶段的质量控制。施工准备阶段的质量控制关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。要注意了解工程质量保证协议，组织有关部门进行图纸会审；编制施工指导性文件，确定应采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验，对新材料、新工艺的试验验证；对相应设备、必要仪器的验证；制定质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导；制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行上岗培训和认证；制定能源、公共设施、环境因素控制措施与计划。 　　2．材料采购的质量控制。采用招标方式选择合格的材料供应商，获得质量好、价格低的材料资源，签定质量保证协议并制定处理质量争端的规定；对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料性质化验