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小型水利工程施工的项目管理的探讨 　　摘要：目前国内水利工程建筑市场仍处于发展阶段，还存在许多问题。本文分析了先进水利工程存在的问题，针对性的就小型水利工程建设提出一些建议及措施，小型水利工程建设具有较强的地域性质，应根据本地的实际情况出发，建立和健全具有地方特色的小型水利建设监督管理体制。 　　关键词：水利工程施工项目 管理 　　Abstract: at present the domestic water conservancy project construction market is still in the stage of development, there exist many problems. This paper analyzes the problems existing in the advanced water conservancy project, focused on small water conservancy project construction put forward some Suggestions and measures, small water conservancy project construction has strong regional nature, and should be according to local actual situation, establish and improve the small water conservancy construction supervision and management system with local characteristics. 　　Keywords: water conservancy project construction project management 　　 中图分类号：TV 文献标识码：A 　　小型水利与大型水利工程相比。具有规模小，投资少，工期短等特点，在组织施工中，人们往往忽视了对施工项目的科学管理。造成不必要的经济损失和物资浪费。小型水利工程比较常见的有：小型水库除险加固、河提加固工程、渠道防渗工程、农田水利工程、水库堤围除险工程等。加强对小型水利工程的施工管理，施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的进度、质量、成本、安全和现场上的管理。 　　一、制定施工项目成本控制计划，在施工实施阶段落实成本控制措施 　　 施工项目成本计划是指以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。如在“某水库除险加固”工程中，有一部分工程是浆砌石挡墙，总工程量为1000M3，墙体是M7.5水泥砂浆砌筑块石，用M10水泥砂浆勾缝。经观察分析，我们发现水泥用量超计划的主要原因有： 　　 （1）砌筑工序不合理，块石间空隙大，造成砂浆用量大，这既不符合质量标准又造成水泥用量大。 　　 （2）砂浆试验：结果显示砂浆标号过高，级配中水泥用量偏大；原配合比由市建筑试验中心出具，具有试验检测乙级单位。针对以上发现的原因，我们立即采取必要的措施：如强施工工人的技术培训，提高工人的砌筑块石技术水平；配合比改有具有丰富水利经验的省甲级水利质量检测中心出具。这样，我们在保证砌筑符合质量的前提下控制了工程在计划的范围内，减少了损失的进一步扩大。 　　二、设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制 　　 施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内，编制最优施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差，便要分析产生的原因，找出必要的调整措施，修改计划，使实际进度在计划控制的范围内。如“某水库除险加固”施工项目有：坝顶铺筑泥结碎石路及新建防浪墙，修建输水洞等。某水库坝高20.5m、主坝长510m，为均质土坝。由于规模小项目少，在投标时没有仔细查看现场做详细的施工组织设计，在施工初期阶段进展特慢，眼看汛期将到，如果没有赶在汛期前砌筑完成防浪墙、施工完路面，水库水位上涨到正常水位就难以施工，并无法保证汛期物资的正常上坝，将会影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要原因有：投入的劳动力不够，施工方法欠佳，工人由于工效低而劳动干劲大减。针对以上情况，我项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，使我项目部赶在汛期前完成度汛的全部任务。所以，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对施工工期、劳动力、材料、资金等造成影响。 　　三、确保施工过程中施工质量的控制与安全管理 　　 水利工程施工项目的质量控制是从