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基于内部控制五要素谈高校财务内部控制的现状及对策 　　摘要：高校财务内部控制的重要性众所周知，但实际上，大部分高校没有健全的财务内部控制制度，部分制度或执行不力，或因内部控制制度不具可操作性而无法执行。本文从内部控制五要素入手，分析了高校财务内部控制现状，并提供了改进财务内部控制的建议。 　　关键词：高校财务；内部控制；五要素 　　1992年美国COSO委员会发布《内部控制――整体框架》的专题报告，提出了内部控制五要素，即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督。之后，各国学术界关于内部控制制度的相关研究得到不断发展，企业家们也发现健全的内部控制制度及制度的有效执行对企业发展、战略决策、甚至短期的盈利均具有重大影响，所以内部控制制度在企业中得到了广泛应用。但是在高校中，由于其非盈利性以及主要办学经费财政拨款等特点，内部控制制度重要性常常不能引起高层的足够重视，从而影响了高校发展。 　　一、高校财务内部控制现状 　　目前，我国高校规模不断扩大，但是高校财务内部控制的发展未能跟上规模扩张的速度，使得财务风险加大，并最终影响战略决策和发展规划。因此，高校内部控制制度是否完善，执行是否彻底，从而防范和控制财务风险，是急需引起重视的议题。 　　（一）只重视会计核算内部控制执行，不重视内部控制环境构建 　　目前，高校财务内部控制大多重视会计核算控制，如核算不相容岗位设置、