【精编】校园招聘策略平台应用研讨会..ppt

校园招聘校园招聘与社会招聘的差异 相对社会招聘不同，毕业生招聘更需要的是考察毕业生的基本技能以及个人特质。 个人特质 主要评估候选人的自信心，自信心，主动/积极性，客观自我认知，结果导向，以及追求成就的内在动力等方面。（必须面试与无领导小组测试相结合） 评估要素 评估内容 衡量标准 评分 自信心 候选人是否具备乐观自信的表现，精神态度如何，乐观自信的内在驱动力是什么 能够客观地分析事情面临的环境并提出解决方法，乐观自信的态度，而不是悲观。 总是试图分析问题的困难所在并试图寻找解决答案的风格。 乐观的，而不是拘谨，常带笑容； 面部表情多样化。 主动/积极性 积极主动 是否有积极主动的行为在面试或者小组讨论中表现出来。 客观自我认知 客观自我分析，能够认识到自己的不足和优势 将自己与其他学生表，客观地分析自己的优势，不足以及缺点。 结果导向 做事情是否结果导向，计划性如何，目标性和目的性是否明确 例句事例，或者举例作为面试问题，看候选人是否能够抓住结果目标，例如主办一次班级或者社团活动，结果是什么，如何达成这个结果，他/她是如何描述结果的。 追求成就的动力 个人的职业目标，或者3-5年的目标是什么。个人石油有强烈意识成为一个团队中的优秀者。 罗列事例或者观察这个人的表达以及内在想法。 影响与领导 通过沟通或者其他有效的途径去销售个人观点，主张，达到影响别人 能够及时地寻找解决问题的方法去影响别人，并且有明显的行为倾向。 * 123 校园招聘毕业生招聘评估要素一览表 基本技能 个人特质 基本匹配 基本过滤 基本知识 动机 基本技能 沟通与表达 自信心 学习成绩 专业 专业知识 动机 计算机办公技能 理解和倾听 主动/积极性 社会实践活动 学历程度 外语口语 意愿性 写作技能 系统性思考 客观自我认知 学生工作与角色 外语水平 变动因素 学习技能 结果导向 实习工作 性别 薪酬 计算机办公技能* 追求成就的动力 外语水平 写作技能* 影响与领导 奖励 团队协作 面试 面试前对评估要素与标准达成共识 面试 面试前对评估要素与标准达成共识 采用无领导小组 （人力资源专家） 电子化系统 处理并排序 电子化系统过滤 笔试测试 面试测试（业务专家） 面试 笔试测试 业务专家 或者团队面试 人力资源专家 或者团队面试 电子系统 电子系统 业务专家 招聘专员组织 人力资源专家 招聘专员组织 人力资源专家 * 123 校园招聘面试与甄选策略 面试官/在面试甄选过程分工策略 整个招聘过程是一次行销策略的贯彻！！ * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 校园招聘策略与雇得易平台应用研讨会 2010-10 深圳 八爪网络科技有限公司 * 123 演讲人介绍 李炯明 首席执行官 八爪网络科技有限公司 十年以上丰富的招聘工作经验，既具备企业内部招聘，同时有丰富专业招聘经验。在创立八爪网络科技之前曾领导国内知名的猎头公司-科锐福克斯人才顾问，为许多跨国公司，例如微软，思科系统，EMC，戴尔，艾默生，苹果，阿里阿巴巴，盛大网络等公司完成大量中高级级别人才招聘。 * 123 校园招聘特点 大批量招聘 项目周期比较长 参与/介入职能部门比较多 策略性人才招募途径之一 市场竞争非常激烈，在经济形势上升时期“买方市场” 校园招聘是传播雇主品牌的重要途径之一！ * 123 中小型企业校园招聘面临的困难与挑战 企业没有电子化招聘平台-数据库系统和交互式内容管理平台； 缺乏有效的电子化沟通渠道； 大量毕业生求职简历，仍然依赖纸质方式管理，效率低下； 校园招聘流程化和组织管理经验不足； 毕业生甄选与面试方法单一，“相马”多于“资质”分析； 市场竞争激烈，公司校园招聘不注重雇主形象。 电子化 数据库系统 交互内容管理 流程化 组织分工 系统性 共识 方法与工具 面试甄选 信息交互 测试工具 品牌建树 规范性 官方 人性化 * 123 校园招聘流程化管理 * 123 校园招聘广告宣传策略 不管采用哪种招募渠道，整个招聘活动都应该是一次有效的行销活动，是公司规范化管理，企业文化，价值理念，员工导向，职业机会阐述与推销的活动整合！ * 123 校园招聘简历筛选原则 显性结构化信息 隐性非结构化信息 个人基本信息 学习成绩 社会实践活动 学生工作与角色 实习工作 奖励记录 求职信（Cover Letter) 自我评估