2项目定义与决策管理-(精选·课件).pptVIP

* 授课单位：工程管理系 授课教师：贾崇 联系方式工程管理专业09级 * 第2章 项目定义与决策管理 2.1 项目决策定义及工作流程 2.2 项目机会研究 2.3 项目可行性研究 2.4 项目评估 2.5 项目启动 * 开始 结束 启动 阶段 计划和 设计阶段 结束阶段 执行阶段 定义与 决策 提出 解决 方案 实施与控制 完成与 交付 一般项目生命周期的阶段划分 收集资料分析识别机遇与需求 给出项目提案和项目建议书 做出可行性研究 进行评估并作出项目决策 项目生命周期 项目集成计划地制定 项目专项计划的制定 项目产出物计划的制定和规定 项目工作对外发包 与合同签订 项目控制标准的制定 项目实施工作的展开 项目实施中的指挥调度与协调 项目实施中的绩效度量与报告 项目实施中的纠偏行动 项目的完工工作 项目的交付工作 * 2.1 项目决策定义及工作流程 （1）项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行性方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。 由于项目的一次性、独特性和不确定性等特性使得项目决策及管理比日常运营决策更加困难，所以必须加强对项目的决策管理。 * （2）一般项目定义与决策阶段的工作流程 提 出 项 目 提出项目