从技术走向理(原创).pptxVIP

从技术走向管理;序言：作茧自缚;课程内容;第一讲：管理者的思维转换;思维定义;专业人员的思维与行为特质分析;选择的自由;允许过去的影响（情绪、感受或环境） 来控制他们的回应（反应） ;主动积极的人会用最适宜的行为来选择，他们智慧地运用刺激及回应（反应）的空间，扩展了选择的自由。;思维与行为;管理定义;新任管理者的困局;彼得定律;彼得定律的后果;;我们的感受;我的切身体会：忙;我的切身体会：盲;我的切身体会：茫;彼得定律在我身上的后果;测一测：你是否具备管理潜质;测试结果;从技术人员到管理高手的成功实例;从技术走向管理，关键在于完成思维转换、角色转换、心态转换、立场转换和能力转换等五个方面的转换。;第二讲：管理者的角色认知;;管理者的四大心态;第一是向下管理，管理下属和团队 第二是横向管理，管理其他部门 第三是向上管理，管理你的上司 第四是向外管理，管理外部客户及利益相关者 第五是自我管理，管好自己最重要！;管理者的五项任务;管理者的五大能力;管理者的知识结构;管理者的认知;审视你自己;四类典型的技术转型管理者;技术转型管理者的四个特征;技术转型管理者的四个正确逻辑;从技术骨干到管理人员的九个转变;案例分析：Tom的烦恼;请对以下问题展开讨论;有效领导的要诀;管理者该做的事;角色与职责：屁股坐在哪里 思考与决策：大脑用在哪里 管理与目标：眼光盯在哪里 问题与创新：手脚用在哪里;管理者