招商银行织结构分析.pptxVIP

招商银行组织结构分析;组织介绍;组织结构图;组织结构体系;II、执行系统 （1） 行长 招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。 （2） 各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。 ;III、监督系统 （1） 监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。 （2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制管理。 ;IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1） 资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和筹资业务。 （2） 资产管理 由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。 ;（3） 经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定，考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。 （4）个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资理财等业务。 （5）国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。 ;组织结构借鉴意义;2、可能出现的问题 （1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。