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如何做好软件的项目管理 　　摘要: 软件项目管理通过应用知识,技能,工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。 　　关键词: 软件项目管理;需求管理;系统设计 　　中图分类号:TP3文献标识码:A文章编号:1671-7597(2010)0820127-02 　　 　　1 什么是软件项目管理 　　软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 　　2 软件项目管理的特点 　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,合理地配置和使用各种资源,而对人员、进度、质量、风险等进行分析和管理,以达到既定目标的过程。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。软件项目管理更强调项目经理的作用和团队的合作精神,更加关注人的因素,关注客户服务,着重于提高软件项目研发的效率和质量。 　　3 做好软件项目前期管理 　　3.1 项目计划管理 　　在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划,它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架,使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和