amt星牌建材项目建议书7dhk41mx.docVIP

HYPERLINK 北京星牌建材有限责任公司 ERP及相关信息化咨询项目 企业资源管理研究中心( AMT ) 项目建议书幻灯片资料  2003-3-17 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化进程中的几大挑战 第三部分 星牌建材信息化项目的计划展开 第四部分 项目管理和质量保障 第五部分 我们的承诺 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化进程中的几大挑战 第三部分 星牌建材信息化项目的计划展开 第四部分 项目管理和质量保障 第五部分 我们的承诺 北京星牌建材有限责任公司 （下文简称星牌建材）是通 过实施债转股、于2000年12 月28日成立的新公司。 星牌建材是生产多种新型建 材的大型国有股份制企业， 具有雄厚的研发、生产新型 建材的技术力量和现代化生 产设备。目前主要生产矿棉 装饰吸声板。高档建筑内外 墙漆、强化复合木地板、轻 钢烤漆龙骨等产品。目前矿 棉板已成为中国第一品牌。 目前星牌建材在主要产品矿 棉板方面已经具有相当的优 势，其市场占有率目前在行 业中占据第一的位置。 公司成立后，在董事会和总经理的领导下，确立了以实现企业利润最 大化为公司的经营目标，制定了新的经营指导方针：“发扬‘重实际、 重创新、重效益、争一流’的企业精神，以利润为中心，以销售为龙 头，推进目标成本管理，实现企业利润最大化”。 在此基础上，公司瞄准市场，完善营销网络，不断提高市场占有率。 两年来，公司相继在武汉、新疆、济南、南京等地成立了销售分公 司，加强了对外埠市场的控制。北京成立了木地板部，进一步实施 “以主带辅”的方针，为提高效益做了探索性工作。 两年来，公司时刻关注市场动态，围绕市场需求，不断开发新产品。 发挥科技是第一生产力的作用，以市场为导向，试制、开发了适应市 场需求的产品。矿棉板产品市场需求正在向小批量、多品种、急、异 类型品种发展，涂料产品向着绿色环保需求发展。公司为了满足市场 需求，开发了32个矿棉板新品种，其中覆膜特种产品的开发，提升了 产品功能 和档次；针对国家建材产品环境新标准的要求，积极对水 性涂料甲醛、 VOC等指标进行攻关；彩板厂试制、开发了适应市场需 求的家电板、铝彩板、珠光产品、氟碳涂料产品、PVC膜等新产品， 进军高附加值产品市场，抓住了机遇，取得了良好的经济效益。 尽管具有一些优势，但和竞争对手相比，这些优势并不十分明显，而且也没有可持续性，因而在整体上 是脆弱的。星牌建材需要在苦练内功的基础上建立起自己真正的核心竞争力。 阿姆斯壮：在设备、管理方 面和资本具有相当的优势， 最终对星牌建材形成巨大的 威胁 竞争对手 尽管目前星牌建材在成本上处 于整体最优的局面，但这种基 于成本的优势并不能持久。而 星牌建材自身的成本下降空间 已经十分有限。 星牌建材在经验和知 识方面的优势也随着 时间和人才的流动而 不复存在 在管理上，星牌建材尚未做到 规范化。管理中监督和反馈功 能较弱，管理层不能实时动态 地了解企业的当前状态，在资 金管理方面也有待改善。 星牌建材  北新建材：可以凭借手中的资 本优势在价格战的轨道上继续 走下去，最终对星牌建材形成 巨大的威胁 竞争对手 只有不 断调整 企业战 略，不 断改进 企业管 理，不 断积聚 竞争优 势的企 业才能 成为竞 争中的 长青树 星牌建材公司  1、生存挑战 ? 客户 ? 产品 ? 现金流 2、领导能力挑战 ? 决策方式 ? 管理团队 ? 组织结构 3、竞争挑战 ? 研发新产品 ? IT技术应用 ? 新业务开发 4、发展挑战 ? 不断修正前进的航向以适应市 场发展之需 ? 培养可持续发展的核心竞争力 ? 增进管理效率 ？客户 地域 ？ 市场 何处竞争 产品  内/外 部的参  渠道 ？客户 垂直一体 化程度  ?竞争定位 ? 与者 行业价 竞争 值链 市场进入/退出时间 ?执行投资和运营项目时 何时竞争 如何竞争  上下游竞争程度 ?一体化程度 ?竞争对手的地位 ?自己的竞争优势 间 ?以不断的变化来追求一 系列暂时性的优势 ?对于星牌建材而言，重点在于明确企业的市场定 位、发展方向及竞争区域范围、网络布局及时机选 择等方面的内容 ?国际数字企业经验 ?中国企业上网工程 ?行业发展现状与趋势  具有可操作性的实施方案 ?运营模式 ?业务特点 ?主业务流程 外部趋势 业务模式 使命 星牌建企材业的与战略 IT基础 愿景 组织结构 ?IT能力 ?IT应用现状 企业资源 ?人力资源、技术资源 ?隐性资源 ?管理结构 ?技术结构 KPI指标 战略管理、绩效管理、知识管理 决策层 企业业绩管理分析 提高工作效率 数据仓库、财务分析、销售分析…… 企业内部