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家族企业核心竞争力提升的策略的研究 　　内容摘要：在当前新的市场竞争形势下，我国的家族企业发展形势不容乐观。其中值得关注的是，我国的家族企业普遍面临着核心竞争力不足的问题，从而影响到了家族企业的生存和可持续发展。本文分析了家族企业的主要优势和劣势，阐述了我国家族企业核心竞争力不足的原因，并给出提升家族企业核心竞争力的建议。 　　关键词：家族企业 核心竞争力 提升 　　家族企业在世界各国的经济活动中均扮演了重要的角色。一些享誉全球的巨型家族企业在某种程度上甚至影响到了世界经济的发展。自从我国实施改革开放以来，私营企业快速崛起，不但在当前国民经济中发挥出举足轻重的重要作用，而且从长远来看也是我国市场经济发展过程中不可或缺的重要企业群体。家族企业的顽强生命力与其所特有的家族式管理模式是紧密联系在一起的。鉴于家族企业内外环境所发生的变化，积极打造自身核心竞争力，才能让企业在更加激烈的竞争之中得到生存与发展。 　　家族企业的优势 　　（一）管理成本低 　　家族企业在其创业之初，往往是依靠家族成员间所特有的血缘、亲缘关系以及相关的社会资源，以较低的成本快速聚集相关人才，全力投入市场，为了企业的发展甚至可不计报酬，因而往往能在较短的时间里得到竞争上的优势，从而快速完成资本的原始积累。与此同时，因为家族成员相互之间的信任和了解，其所承担的心理契约成本一般都比较低，加之家族企业所有权与经营权实现了高度的统一，因而能够有效降低企业委托代理的成本。综合上述各项因素，和非家族企业比较起来，家族企业在管理上的成本相对来说更低。 　　（二）信息传播速度快 　　家族企业普遍决策迅速，且执行能力强。家族企业具有利益上的一致性，从而使每一位成员对于外部环境的变化均具有强烈的敏感性，外部特别是市场上的变化信息往往能较快地传递到企业。在企业的决策上，家长式权威领导能够加快企业的决策速度。在执行过程中，因为内部信息的沟通较为顺畅，各成员间很容易就能达成共识，因而行动迅速，且执行力强。 　　（三）凝聚力强 　　建立于家族血缘和亲缘等关系基础之上的企业，企业的利益实质上就是家族的利益，而家族成员实际上就是企业员工，员工在心理上对于企业是高度认同的，且相互均有归属感。亲情所产生的粘合剂，容易让彼此间的关系更加融洽，思想上也更易于沟通，因而行动上也就更加趋于一致，更易形成强大的凝聚力。 　　家族企业的劣势 　　（一）学习能力与发展战略缺乏 　　在市场竞争中，唯一持续稳定的竞争优势就是具备比竞争对手更强更快的学习能力。所以，营造本企业的学习环境，充分发挥出员工的创造性潜能，是十分必要的。然而，当前我国大量家族企业的负责人文化素质不高，学习能力也不够强，因而并不具备一名企业家所应有的文化素质。同时，这些企业家在本企业取得相当的业绩之后，常常会形成自满情绪，以至于固步自封，由此而导致本企业的学风不强，这是影响我国家族企业提高核心竞争力的一个重要因素。在企业发展策略上，尽管家族企业在发展之初具有较为明确的发展目标，但是这仅仅是创业者个人经验所具有的表现，长期规划与理性思考不足。鉴于企业的发展条件与环境在不断变化，企业家对于企业发展的方向、目标等容易丧失准确的判断。因为缺少发展战略或者制订战略出现问题，最终造成大量家族企业走向失败。 　　（二）管理体制普遍落后 　　我国家族企业的典型特点之一就是产权结构过于单一，投资主体未能实现多元化，无法建立起较为规范的企业治理结构。与之对应的是，家族企业基本上实施的都是家长制集权化管理。企业中较少有人敢于向企业家的权威提出挑战，企业的经营和管理基本上被企业主个人所操控，由此而造成决策的主观随意性过大，缺乏科学化、规范化、民主化决策。 　　（三）家族文化具有局限性 　　在我国的传统文化之中，家族观念已经根深蒂固。家族文化就其本质而言，以亲情为基础，是一种缺乏制度意识的文化形态，缺乏原则立场，甚至赏罚不明，以人情来替代制度，并且还具有封闭性与排他性。以上局限性往往导致企业在发展到一定的规模之后就停滞不前，家族成员之间错综复杂的矛盾、经营者和员工之间的矛盾频频发生，由此而引发企业的危机。 　　我国家族企业核心竞争力不足的原因 　　家族企业指的是某个家族的成员拥有企业的一些或者全部所有权，同时还以直接或者间接的方式来控制这家企业。在西方发达国家的工业化过程中，各家族企业的纷纷崛起，为本国经济的发展发挥了重要作用。我国家族企业起步于改革开放之初。如今，通过三十多年的不断发展，我国的家族企业已经渐具规模，尤其是在我国的国民经济体系中占据了重要的位置。按照已有统计，我国当前的所有私营企业之中，家族企业在其中已经占到了九成以上的份额。但在这些为数众多的家族企业中，只有少数公司发展到了比较大的规模，在自身所在的行业中居重要地