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家族式企业人力资源管理体制问题及对策的探讨 　　摘要：随着社会经济的快速发展和体制的深化改革，家族企业模式在中国也日益壮大，对中国的经济起到了举足轻重的作用。然而人力资源管理体制作为企业管理中尤为重要的一个环节，在家族企业中存在着诸多弊病，如何让家族企业从成长发展再到繁荣避免走下坡路，我们应该着重加强建立健全科学的人力资源管理模式，最终有效地实现家族企业经营目标，提升企业经营管理水平。 　　关键词：家族企业；人力资源；体制问题 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　一、引言 　　家族企业，顾名思义可以理解为有家族各个成员控制企业所有权，领导权的核心位置由家族成员出任的一种企业。家族企业也可吸收外来人员，但一般都为工人或者管理人员，它的所有权一定掌握在家族成员之中，其状态是呈发散式分布。 　　家族企业的人力资源管理则是以家族企业的所有者为核心，根据关系远近、信任度高低、忠诚度大小等因素，按照岗位的重要性和机密性程度进行人员分配的一种管理模式。由于家族企业管理制度的缺陷和不断做强的发展需求，家族式企业遇到了越来越多的问题。 　　二、家族式企业人力资源管理体制存在的问题 　　1.管理模式偏向于“任人唯亲” 　　家族式企业在用人方面过于随意，将近亲放在首选位置，而不能对社会上优秀的人才和优秀的毕业生做