某房地产商业计划书.docVIP

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某房地产商业计划书

天易海韵花都 海韵花都地产项目商业计划书 第一章 项目概要 儋州,海南省面积最大、人口数量排名第二的市县,紧靠目前国内开放层次最高的区域——洋浦。省委、省政府将儋州作为省直管市县体制改革的试点,着力将儋州打造成为海南省西部中心城市,是海南最具房产开发区域,地理位置优越,是海南西部的经济、政治、文化、交通中心,又是“洋浦人”居住、消费、休闲的“后花园”。由儋州天易实业有限公司开发的天易海韵花都项目总面积为3.0478公顷(45.7亩),建设这总规模达到54000平方米。(具体项目情况不详,暂不做多介绍) 第二章 公司介绍 一 企业简介 上海东方伟业集团前身为厦门东方伟业投资有限公司,成立于2000年3月,总注册资本达到1.5个亿。集团成立之初就把自己定位于综合性投资控股企业,以资本运营为核心,实现资本价值的最大化,经过几年的发展就成功投资了金融、房地产、医疗、教育、物流、管理咨询顾问等多种行业,共辖11家一级公司,9家二级分公司,年营业额5个亿以上,年均纳税1500多万,为社会创造就业机会2000多个。集团在从事产业投资与风险的实践中,建立了大量的社会关系网络,与国内项目市场的众多企业建立战略合作联盟,涉及国内50多个省市高新技术开发区,40多所高校以及科研院所。在风险投资上,集团与国内外资本市场的众多知名企业例如香港峰达国际融资、新加坡亚析金融等单位合作,同时在实践中也总结了一套科学的项目评估、方案设计以及投资管理、资本运作的管理方法与流程。 集团采取三权分立的投资模式和四大链条的管理模式,公司总裁之下设行政总监、运营总监、财务总监三个岗位,分别作为企业立法、执法与监督的主体,赋予各公司实际经营者在制度下的经营自主权;集团确认战略规划、行动计划、月度考核、激励约束环环相扣的经营管理模式,确保企业的发展与目标的一致性,从而完整的平衡了集团集权与事业部分权,股东目标与经营方向的矛盾和冲突,推动企业的快速发展。 二 股权及组织结构 1、股权架构 2、公司组织架构 总裁 总裁 人力资源部营销部财务部财务总监运营总监行政总监 人力资源部 营销 部 财务部 财务总监 运营总监 行政总监 三、经营范围 东方伟业集团是一家综合性投资集团,主要涉及金融、房地产、能源,医疗、教育、物流、餐饮、管理咨询顾问等多种行业。金融领域涉及无抵押贷款、融资中介、私募股权投资、私募理财投资等。 四、公司管理 1、董事会 周建成:荷兰马斯特里赫特大学工商管理硕士,现是金融学博士、高级经济师。西南财经大学中国金融研究中心博士,师从著名经济学家曾康霖教授,2002年被聘为厦门大学金融研究所兼职研究员,2003年出版《风险资本发展与运作模式》 。现主要担任职务有:中国城市经济学会城市建设学会副会长、中国管理科学研究院金融研究所副所长、中国北京开达经济学家中心秘书长、厦门大学金融研究所兼职研究员、福建省城市经济研究会副秘书长。 2、管理团队 五、公司的商业模式 东方伟业是专业的资本运营商。商业运作模式主要为:寻找项目(符合东方伟业筛选标准)——项目的增值运作——资本退出。 投资占项目控制权项目 投资占项目控制权 项目 对企业进行先进的运营管理 项目的增值运作 对企业进行先进的运营管理 项目的增值运作 资本退出 资本退出 资本退出 资本退出 收集企业、项目资源、投资机构的数据资源等寻找项目投融资项目运作模式: 收集企业、项目资源、投资机构的数据资源等 寻找项目 数据库产品对会议数据进行精准分类,分析,挖掘优质项目数据资源库 数据库产品 对会议数据进行精准分类,分析,挖掘优质项目 数据资源库 行业报告 数据挖掘分析对优质项目进行专业分析,市场分析项目数据分析 行业报告 数据挖掘分析 对优质项目进行专业分析,市场分析 项目数据分析 帮助优质项目抒写商业计划书,提升企业的核心竞争力财务顾问 帮助优质项目抒写商业计划书,提升企业的核心竞争力 财务顾问 帮助项目寻找对口的投资机构进行精准对接项目对接 帮助项目寻找对口的投资机构进行精准对接 项目对接 项目完成融资成功 项目完成 融资成功 六、公司主营业务概况 七、公司营销战略及架构 第三章 项目介绍及项目总体环境分析 一 、项目介绍 暂不清楚项目具体情况。 二 、项目环境分析 1、政治法律环境 1.1国内政治法律环境 政治法律因素是企业战略决策者在进行战略决策时所要考

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