基于实效的原则下GZ殡仪馆绩效考核保障的体系的研究.docVIP

基于实效的原则下GZ殡仪馆绩效考核保障的体系的研究 　　【摘要】GZ殡仪馆绩效考核体系管理的成功与否，极大程度上取决于其后续的保障体系。因此为了确保GZ殡仪馆的绩效考核体系的顺利实施，还必须建立相应的与公司绩效考核体系相配套的绩效保障措施，以此确保绩效考核体系的顺利开展，达到开发与设计的初衷。 　　【关键词】绩效考核 实效原则 体系 　　一、完善绩效管理机构 　　为顺利实施和开展GZ殡仪馆的绩效考核管理，GZ殡仪馆成立相应的绩效考核管理机构，由殡仪馆的主要领导统领，人力资源部门统抓，并相应地确定其管理的时间、方式及相关问题。其次针对殡仪馆绩效考核的现状成立各个部门（业务员）的绩效考核管理的推进小组，通常该小组成员是由资深人力资源管理者及员工组成，且各部门小组负责在本部门推行相应的绩效管理体系，并定期向殡仪馆的绩效考核管理机构汇报本部门的工作开展情况及相关问题的反馈，继而通过管理专家的咨询介入，解决绩效考核体系在推行过程中遇到的相关问题。绩效考核管理推行小组应对各部门的绩效考核管理进行全方位的跟踪，确保及时解决在推行过程中出现的各种问题，总结推进经验、吸取相关教训，并在此基础上对绩效考核体系进行相关优化，确保考核体系的顺利开展。 　　二、绩效管理制度 　　绩效考核体系设计完成之后，GZ殡仪馆应依据其未来的发展目标进行相应的管理制度制定，如考核形式、考核周期、考核指标等，