基于华山闸站改建工程的探讨水利建设的项目管理控制的要点.docVIP

基于华山闸站改建工程的探讨水利建设的项目管理控制的要点 　　【摘要】基于华山闸站改建工程，对土建项目建设管理，在投资控制、合同管理、工程变更与索赔方面，进行探讨。从实施效果各项指标统计、分析表明，达到甚至优于预期目标。 　　【关键词】华山闸站；改建项目；建设管理；控制；探讨 　　我国目前建筑市场竞争非常激烈，过于向买方倾斜，业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件，而承包商迫于生计，只能接受这样的合同条件。在工程中，承包商处于被动地位，常常为了搞好关系，而不能认真执行合同，不敢向业主提出合理的索赔要求。在合同的签订和执行过程中，双方的非理性行为恶化着工程承包市场环境。是否运用索赔以及索赔是否运用得当，直接关系自己的利益、生存和发展。但工程索赔及其管理还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节，为此，笔者对工程建设管理要点进行探讨，达到在确保安全，有利于质量、工期、投资及成本的控制，确保实现工程目标。 　　1、投资、成本规划与控制 　　（1）业主方对投资管理 　　加强事前、事后、事中投资控制是做好项目投资规划的重要任务。对总投资进行分析，分解，进行规划的编制工作，并加强过程监控，是对投资及成本的规划与控制的重要手段。对产生的偏差进行事前预控，对各阶段的资金使用按计划进行且进行必要的调整，确保工程投资成本目标的有效控制。除非涉及工程安全、人身安全及重大财产损失等，一般不对能达到