浅析企业人力资源成本的管理与控制.docVIP

则是凤毛麟角，更不用提能够融入公司.总部，能够做出决策的高级商务人员。2.2文化、宗教和语言等差异也给人力资源本土化带来巨大的困难.浅析企业人力资源成本的管理与控制中国公司从自己熟悉的国内建筑市场，打入到相对陌生的非洲市场，宗教、口李琳琳文化、语言的差异巨大，从儒家文化过度到伊斯兰宗教、基督教、天主教以及很多原始宗教，从汉语过渡到英语、法语、葡萄牙语、阿拉伯语及本地土语，有时候简摘要z知识经济时代的来临及国际竞争的日渐激烈，现代经济的经济结构由以!??.j#039;单的沟通都是问题，更不用提去了解当r型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，随之而来的是quot;以人为本quot;的吗念日益根深蒂固，人力资源在企业扮演的角色愈加重要，人力资源成本的理念日益明地的人文宗教，把中国公司的理念或技显.今将人力资源成本的概念、构成.所存在的管理问题、控制策略等方面问题作以却能顺利的传递给当地人。而且，阿拉伯的非斤，以期促进人力资源成本研究的发展.傲慢，黑非洲的无纪律性，盛产石油国家美键词s企业人，:11资撮咸本构成问题管理与控制人的高福利保障等等，都给人力资源本土化带来巨大的困扰。3.中国企业解决人力资源在非洲本土化的对策一、企业人力资源成本的概念权而必须支付的费用，包括劳动事故保3.1人力资源本土化是一个长期的人力资源不仅可以为企业的现在而障、健康保障、退休养老保障、失业保障等过程，