宋延庆把脉合生多囤地慢开发的模式不可取.docVIP

宋延庆把脉合生多囤地慢开发的模式不可取 　　兰德咨询总裁，北京凯实雷德投资有限公司董事长；兼任中房协经营管理委员会副秘书长，中国沙漠地理学会会长；另兼任两个城市特聘专家顾问；是北京大学、清华大学等房地产MBA特聘讲师，中国房地产报、中国证券报等十几家媒体专栏或特邀撰稿人；著有《房地产产品线》、《房地产企业管理》等，被誉为“房企分析第一人”。 　　如果按照1000亿、500亿-1000亿、300亿-500亿、300亿元以下的销售金额来划分房企梯队的话，曾经的地产航母合生创展显然已经落入了第四梯队。早在2004年就已突破100亿元大关的合生创展，直到2012年的销售额还仅踌躇在116.43亿元的规模，而后来者万科、保利、绿地等早已破千亿元的销售规模。 　　今年前5月，合生创展实现销售额43.9亿元，而同期华南五虎中的恒大、碧桂园、富力、雅居乐的销售额则分别为342亿元、288亿元、155亿元、129亿元，差距越来越明显。合生创展副主席兼财务总监张懿日前也表示，现时销售表现与集团订下的目标存在距离，希望集团能努力收窄差距。 　　日前，时代周报邀请对合生创展有着较为深入了解的兰德咨询总裁宋延庆把脉合生，探寻合生问题出在哪里？ 　　时代周报：在过去的9年里，合生创展的销售业绩停滞不前甚至持续下滑，已经逐渐淡出了国内顶级地产企业行列，并从曾经的地产界“华南五虎”之首退至最末。你认为