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干部管理制度案例 干部管理制度案例 请问： 滨海汇利肉类加工有限公司此干部任命文件符合 集团相关制度规定吗？ 学习目标 一、制度建设宗旨 二、集团干部分类 三、干部管理的组织机构 四、干部的选拔与任命 五、见习期干部管理 六、干部的考评与轮岗 七、干部的降职、免职与引咎辞职 八、干部的薪酬 二、集团干部分类 本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公司人力资源中心正式文件明确职务，承担相应管理职责的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）；中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见习）。 集团管理干部素质要求、选拔基本原则 四、干部的选拔与任命 1.干部任命的基本条件： 干部任职须业绩为主，品德、经历、记录、教育、团队并重，即“一主五辅”为干部任职资格： （1）以业绩为主要条件，根据业绩表现任免干部； （2）审查品德，不得任命品德不端者为干部； （3）注重经历，有相关工作经验者优先任命； （4）关注教育程度，受过良好培训及教育者优先任命； （5）审核历史记录，包括过去的考勤、财务记录、对企业的贡献情况等； 四、干部的选拔与任命 （6）通过民意推荐，包括群众推荐、上级推荐和民意公示； （7）通过公开竞聘，干部选拔应采用竞聘方式，竞聘的施政目标和措施是重要的参考因素； 同一岗位竞聘，应有两位或两位以上合格候选人；如果只有一位候选人，经集团公司相关干部管理机构审批，可采用公开述职竞聘方式。 2.干部任命的补充条件： （1）任命中层及以上管理人员，候选人应具备本科或本科以上学历，年龄在45周岁以下； 四、干部的选拔与任命 (5)对公司招聘的应届大专、本科毕业生，在干部晋升时 必须满足以下最低工作年限要求： (6)对公司招聘的硕士、博士学历员工，干部晋升工作年 限可适度降低； 四、干部的选拔与任命 3.干部选拔原则： （1）公平、公正、公开原则； （2）逐级晋升原则： 干部晋升，应有下一级别两个以上岗位的良好工作经历； 干部晋升，应遵循助理、副职、正职顺序逐级晋升； 各级干部候选人须从后备人才库或现职干部中选拔； 总部任职干部一般应从子（分）公司优秀干部中选拔。 （1）干部任命一般程序如下：（见流程图） （2）干部任命实行任前谈话制，任命为中高层干部的，须由董事长或分管总裁进行任前谈话；任命为基层干部的，须由人力资源中心总经理级干部、事业部领导或部门、子（分）公司总经理级干部进行任前谈话。 （3）中高层干部的任命须在集团公司集体会议上由高层领导或人力资源中心总经理级干部宣读；基层干部任命须在所在部门、子（分）公司集体会议上由中高层干部或人事科长宣读。 四、干部的选拔与任命 5.任命期限： 各类干部可根据经营、管理业绩适时实施优进后退，动态调整岗位； 中层干部每届任期为三年，基层干部每届任期为两年。 行政类、技术类中层干部任期最长为两届，一般情况下，两届结束后，不得连任。 对于在同一企业主持工作超过三年的经营类总经理级岗位，应根据集团公司发展需要进行轮岗调整。 五、见习期干部管理 1.见习干部转正程序 见习干部每月应向人事部门（岗）提交工作总结报告。见习期满后，应向人事部门（岗）递交转正申请； 见习干部转正事宜经所在部门、子（分）公司总经理办公会专题讨论后，人事部门（岗）须将见习干部的业绩评定结果、总经理办公会见习干部转正会议纪要、见习期干部转正评价表报人力资源中心； 集团人力资源中心综合事业部及部门、子(分)公司意见形成综合评价结果，并报集团人事分管总裁审核，集团总裁审批。 五、见习期干部管理 2、见习干部转正基本条件 （1）业绩：以业绩为主要条件，见习期间基本能完成公司下达的各项任务和指标； （2）品德：廉洁奉公，生活作风正派，无不良记录； （3）专业知识：具备干部岗位所需的专业知识和专业技能，见习期间工作思路清晰，管理重点突出、管理措施可行； （4）领导能力：有较强的凝聚力和号召力，所属员工积极向上，工作士气旺盛； （5）人才培养：注重培养后备人才，积极培养自己岗位的后备人才。 3.见习干部转正综合评定标准 4.见习干部转正工资调整标准 5.见习干部转正补充说明 对于未按时转正的见习干部，如果需要继续见习考察，则可延长见习期3～6个月；如果经