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完善绩效管理的体系提升管理效率 　　[摘 要] 随着“大检修”模式的实施，××省电力公司检修公司输电运检中心的业务职能和工作范畴不断扩大，输电线路的快速增长和人员缺员的矛盾也日益突出，员工的积极性普遍降低。为增强员工的积极性和创造性，提升管理效率和员工能力。遵循专业化特点，输电运检中心制定并实施了“目标任务制”、“工作积分制”、“三个步骤”（分级量化、科学评价、强化激励）的绩效管理办法，形成一套较为完整的绩效管理体系，经过不断实践和完善，员工积极性和企业管理效率得到显著提高，为企业的安全生产提供了有力保障。 　　[关键词] 绩效管理;评价体系;量化;激励机制 　　[中图分类号] F230 [文献标识码] B 　　一、实施背景及意义 　　现代的企业绩效管理非常个性化，不同行业，不同企业，甚至同一企业的不同发展时期，其绩效管理的目的、要求、原则、重点都是不一样的，这些特点决定了绩效管理不能一概而论，所以要有针对性的选择绩效管理体系[1]，才能全面提高企业核心竞争力。绩效指标（Performance Indicator）是用来衡量工作绩效表现的具体化指标，是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而分解到部门和个人的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当期的工作绩效，具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的