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完善全员职级的体系 不断提升企业人力资源管理 　　摘 要：为适应市场发展的需求，提升上海锅炉厂有限公司（以下简称：上锅）的核心竞争力，推动上锅转型发展，不断完善全员职级体系，形成公司合理的考核评价机制及良好的用人、留人、育人的人才培养体系，建立合理的“金字塔型”人才结构，与员工职业发展实现“双赢”，为员工提供多通道的职业发展机会，公司以技术岗位为试点并稳步向专业管理、操作条线推进职级体系的建设，不断提升管理效能。 　　关键词：岗位；职责；体系 　　一、背景 　　1.岗位职级需细化。目前全公司岗位较多，有一部分岗位已不适应公司实际情况，并且岗位职级职体系不够明确不够细化，难以区分岗位价值。 　　2.岗位需要与职等相对应，否则职等设置无实际意义，也难以容纳如此多的岗位。正如之前所说，目前将职级划分成了职等，但是职等却与岗位没有建立任何关联，这显然会造成职等没有实际作用。同时，仅仅是人为的设置了很简单的入等标准，即新员工全部按照低职等进入，但是如何晋等，又没有任何说明，造成职等的标准不清晰。 　　3.职级和职等的标准不清晰。目前，虽然设置了职级和职等，但实际上，职级和职等的进入标准是不清楚的，只是一个岗位和职级的罗列，所以，需要把职级中按照岗位类别做进一步的标准界定，同时，也需要把职等的标准建立起来。 　　4.是否需要建立调级和调等的办法也是需要考虑的。员工是要发展的，目