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管理中我们应该如何提高重要决策的质量 各位村干部大家好！ 今年暑假期间我在咱们村担任村长助理长达两个月，介入了村委会主持的若干决策，由于前期学习过一些决策知识，掌握了一定的决策技能与方法，所以在这个过程中发挥了一定的作用，也受到了村里领导的肯定和认可。在我即将返回大学校园之际，我想就如何提高重要决策的质量的这个话题与各位村干部做一个分享和交流，希望对大家今后做好管理决策工作能起到帮助性的作用。 首先我先来谈一下提高重要决策的质量的意义。 一、制定计划的过程是决策本身 二、组织结构的设计与管理权限的设置等是组织职能的决策问题 三、领导方式的选择与激励方案的确定等是领导职能的决策问题 四、在运作结果与计划目标作比较的基础上提出纠正偏差的工作措施是控制职能的决策问题 有效决策的制定是管理存在的基础。事实证明，无论是计划，组织，领导还是控制，其工作过程说到底都是由决策的制定和决策的执行两大部分活动所组成的。决策贯穿于整个管理活动之中，渗透于管理的方方面面，具有普遍性，直接影响着管理的成效，甚至关系到组织的生死存亡，所以提高重要决策质量的意义不言而喻。 影响重要决策质量的主要原因是多方面的。 一、环境 环境对决策的影响表现在两方面：推动政策和制约政策。首先，环境的变化使组织面临新的问题，组织为应付这些问题就要进行决策。其次，决策者在进行决策时，要考虑各种环境因素并受其制约，决策如果脱离了环境