管理评审控制程序ISO9001-2015版.docVIP

管理评审控制程序 SZ/PD-9.3-20 1.目的 通过定期对公司管理体系进行系统的评审，以确保计量管理体系和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，为持续改进提供方向。 2.范围 适用于本公司最高管理层对公司管理方针及目标，体系运行过程中资源需求、顾客满意和相关反馈、应对风险和机遇、改进的机会等的管理评审。 3.职责 3.1?总经理负责主持管理评审会议，并批准《管理评审计划》和《管理评审输入报告》。? 3.2管理者代表负责管理评审会议召集人、策划管理评审会议、审核《管理评审计划》并向总经理报告体系运行情况；对评审后的纠正预防措施进行跟踪和验证。? 3.3综合办负责于评审前编制《管理评审计划》，收集管理评审所需的资料，编写《管理 评审输入报告》；对管理评审资料的保存工作。? 3.4各部门负责人按要求准备管理评审所需的相关资料并出席管理评审会议，报告本部门的工作、目标达成状况以及提出改进的建议。 4.程序 4.1管理者代表负责确定管理评审时机。一般情况下公司每年进行一次管理评审，但公司组织结构出现重大调整、公司内外部环境发生重大变化、发生重大质量/安全/环境事故、有重大投诉以及发生公司形象受到损害的事件时，应追加管理评审的次数。 4.2综合办于管理评审会议前一个月编制《管理评审计划》，计划必须包括管理评审的时间、地点、参加人员及其职责、评审输入项目等。《管理评审计