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多元化战略的应用条件分析 　　摘要：企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径，然而多元化战略并不是广泛适用的，本文将就其应用依据，企业内外部条件以及其应用动因进行深入探讨。 　　关键词：企业管理；多元化管理；战略分析 　　一、多元化战略的定义 　　多元化战略是相对企业专业化经营而言，故而又可称为多元化经营战略。多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。 　　二、多元化经营作用及应用现状 　　多元化经营战略是根据企业规模大，资金雄厚，风险分散力强，市场开拓能适应能力强而提出来的。显然，这是针对大型企业而提出来的经营发展模式。90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，然而结果却是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。部分企业由于实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等；另一部分企业实施后遇到问题，没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救，最终使企业破产或陷入危机，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等。 　　三、多元化经营管理的应用前提 　　（一）主营业务的充分发展：多元化战略的基本前提 　　对于选择多元化战略的企业来说，稳