如何做好工程的项目质量管理工作.docVIP

如何做好工程的项目质量管理工作 　　摘要：在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。 　　关键词：工程项目 质量管理 　　0 引言 　　影响工程质量的因素非常多，项目工程的优劣受工程中所涉及到的方方面面有关质量控制因素的影响，也关系到相关人员的人身安全，是工程项目能否顺利完成的关键，企业立足的根基可以说是工程项目的质量控制，质量控制管理工作也是企业长久发展的保证，本文结合我国目前的工程质量管理现状以及相关参考资料，从以下几个方面进行简要的分析和讨论。 　　1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标 　　在工程设计前，工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。 　　对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有创新，根据自身