浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择.docVIP

浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择 2007第7期 (总第167期) 改革与战略 REF0RMAT10Namp;STRATEGY N0.7.2007 (Cumulatively,NO.167) 浅谈我国企业国际化经营的C=jUJ战略路径选择 刘琳 (成都信息工程学院经贸系,四川成都610103) [摘要]我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身 实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化 经营战略的路径选择问题做初步探讨. [关键词]企业;国际化经营;战略路径 [中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1002—736X(2007)07—0040—03 20世纪90年代后.随着经济 全球化步伐的加快和我国改革开 放的深入,一个更加广阔的全球市 场正在形成.中国企业正面临国 内市场国际化,国际市场全球化的 挑战.企业的一举一动,特别是战 略和策略层次上的行为,都将接受 全球标准与规则的检验.而且,当 今时代是战略制胜的时代,战略竞 争已经成为不同企业之间最主要 的竞争模式.因此,面对经济全球 化的挑战,我国企业要想在新的形 势下求得生存和发展,必须转变经 营思想,树立全球经营战略观念, 积极开展国际化经营. 一 ,企业国际化经营及其特征 (一)国际化经营的含义 企业国际化经营是指企业为 了寻求更大的市场,寻找更好的资 源,追逐更高的利润,突破一个国 家的界限,在两个或两个以上的国 家从事生产,销售,服务等活动. 由于技术,经济,政治等诸多 方面的因素,全球经济一体化早已 成为不可逆转的历史潮流,21世 纪更是全球经济一体化更加深入 发展的时代.摆在企业面前的现 实是,企业所面对的竞争对手早已 不再仅仅是国内那些熟悉的,与本 企业差别不大,竞争实力有限的, 屈指可数的同行企业,而是来自全 球各国的,能力差别巨大,竞争实 力更强,早已在生产经营各方面实 现国际化的企业,甚至是”巨无 霸”型的企业.因此,可以说无论 企业自身是否”国际化”,是否愿 意并主动挑战全球竞争对手,面对 来自全球的国际化竞争已成为所 有企业不可回避的现实.因此,实 施国际化经营战略是身处21世纪 的企业生存与发展的必由之路. (二)企业国际化经营的特征 1.国际化经营以国际市场为 活动领域.企业开展国际化经营 活动是从全球战略出发,以国际市 场为舞台,主要考虑国际市场的需 求.当然,企业在从事生产和经营 管理活动中,必须与国内市场发生 联系,但其主要的经营活动是在国 际市场上进行的. 2.开展国际化经营,要在国 外设立经营机构和广告,促销机 构.企业必须通过这些经营机构 在国际市场上开展活动,这些国外 的经营机构可以是生产性机构,也 可以是经营性或服务性机构;既可 以是独资的,也可以与国外合资或 采取其他形式. 3.开展国际化经营要广泛利 用国内外资源,尤其是国外资源. 这些资源包括物质资源,人力资 源,技术资源,资本和信息资源,合 理利用这些资源,才能在国际化经 营活动中取得经济效益. 4,国际化经营活动往往是在 多领域进行的综合性经营活动. 国际化经营可以在某一领域开展 经营活动.但为了减少国际经营风 险,获得更大经济效益,国际企业 往往进行跨行业,跨经济领域的活 动,开展综合性经营. 二,我国企业国际化经营现 状及存在问题 (一)我国企业国际化经营 的现状 近年来,我国企业积极实施 “走出去”战略,并取得了初步成 效,推动了企业国际化经营的发 展.2002年,我国单个对外投资 项目的平均投资额为281万美元, 2004年增至448万美元.2005 年,我国在近200个国家和地区开 展了对外经济合作,其中,境外并 购类投资占同期对外直接投资总 额的54.7%.”十五”末,我国从 事跨国投资与经营的各类企业已 发展到3万家,对外承包工程企业 1800多家,对外劳务合作企业600 多家.2006年,我国企业对外直 接投资(非金融类)达161.3亿美 元,较上一年同期增长31.6%. [作者简介]刘琳(1963一),女,四川乐山人,成都信息工程学院经贸系讲师,研究方向:国际贸易. 囹改革墨致呜 _口._■.雪tj ,._一..誊 战s弋口呈至≯——.—嚣囊 截至2006年底,中国累计对外直 接投资达到733.3亿美元. (二)我国企业国际化经营 的发展趋势 随着经济全球化进程加快和 中国经济快速发展,中国企业国际 化经营的步伐进一步加快,促进了 国民经济持续,快速,协调,健康发 展. 1.规模保持扩大趋势.2006 年l～12月,对外直接投资达 161,3亿美元,较去年同期增长 31.6%.截至2006年底,中国累计 对外直接投资达到733.3亿美元. 2