《管理学》第十三章人事-(精选·课件).pptVIP

山东经济学院 工商管理学院 企业管理教研室 任传鹏 手机renzhiqiu@ 二零一二年二月 【本章内容】 1、人事工作概述 2、人力资源管理过程 3、主管人员的选聘、培训、考评 【本章重点】 1、人力资源管理定义、过程 2、主管人员的选聘、考评、培训 第十三章 人力资源管理 一、人事工作概述 1、人事工作 P340 2、人力资源管理 （补充） 3、两者之间的区别： 4、人事工作的核心：为组织中每个职位或岗位配备适当的工作人员。 5、人员配备的原则：（6条， P341-343） 二、人力资源管理的过程与内容 人力资 源规划 招聘 解聘 甄选 确定和选聘 有能力的员工 上岗 引导 培训 能适应组织和不断更新 技能和知识的能干员工 绩效管理 薪酬福利 职业发展 长期保持高绩效水平的 能干和杰出的员工 （一）人员招聘 1、人员招聘定义 P347 2、人员招聘过程： （1）人力资源调查；（2）职务分析；（3）拟定或修改职务说明书。 3、招聘人员的来源： （1）内部：优点4， 缺点4 （2）外部：优点3， 缺点3 （二）人员培训 1、人员培训的目的： P358 2、人员培训的内容： P358 （1）思想政治培训；（2）科学文化培训；（3）劳动技能培训。 3、人员培训的方法： （1）在职培训；（2）离职培训；（3）副职锻炼； （三）绩效考评 1、绩效考评的对象和目的： 2、绩效考评的作用： 6条，P354 3、绩效考评的要求： 6条，P355 注：绩效考评的本质是“控制”。 （四）对人员的奖惩 1、奖惩是一种手段，目的是“激励”和“协调”。 2、解聘：组织中存在超员，管理当局减少员工的活动过程。 3、解聘方案：解雇、临时解雇、自然减员、调换岗位、缩短工作周、提前退休 总结：第十三章 人事 掌握： 1、人力资源管理定义； 2、人力资源管理过程； 3、职位分析、定向等定义。 思考题：1、绩效考评的对象是什么？绩效考评的原则是什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * *