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项目组织机构说明 如本公司中标，初步的现场组织图表如下： 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 技 术 部 机 械 部 材 料 部 财 务 部 质 检 部 安 全 部 工 程 部 综合办公室 项目副经理 各专业施工队 说明： A、现场组织图表的文字说明 拟为本工程项目配备的施工队伍，是本公司直属下的固定工程项目部。 本工程项目部设项目经理1名，技术负责人1名，副经理1名（兼安全经理），拟投入本项目的施工和技术管理人员约25名。 项目部下设相应的专业班组，分别承担本工程各专业项目的施工，在确认的施工方案和施工总进度计划的安排下，实行分区分段的施工流水作业，保证施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成本工程的施工任务。 B、指明委派给现场管理人员的权力和责任 委派给现场管理人员的权力与职责如下： 1、现场项目经理权限： ⑴ 选择项目经理部的组织结构形式，对选择、聘任管理人员，明确其责任，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖励、和期满辞退等相关事项，有决定权。 ⑵ 根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，以及对项目经理部的计酬方式、分配办法、数额，在本项目和财务制度允许的范围内有决定权。 ⑶ 根据各项控制目标要求进行工作部署、检查与调整，有效地控制进度与成本。 ⑷ 征得项目技术负责人同意，批准施工技术方案和技术措施，把好技术政策关和质量安全检查关。 ⑸ 对项目使用的大宗物资向企业提出计划，对特殊及零散物资设备的采购和租赁作出决策和决定权。 ⑹ 对影响项目管理决策和《项目管理目标责任书》以外的指令，有权拒绝执行。 2、现场项目经理责任： ⑴ 按照施工合同及项目责任目标的要求，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，兑现施工合同的承诺。全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作，实行项目经理负责制。 ⑵ 签订和履行《项目管理目标责任书》，根据施工合同要求进行目标控制，确保项目目标实现。 ⑶ 主持组建项目经理部和制订各项管理制度；组织项目经理部编制项目管理实施规划。强化现场文明施工，及时发现和处理例外事情。 ⑷ 选择施工队和供应商，并报企业主管部门审核确认。对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑸ 沟通与承包人、协作单位、业主、监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ⑹ 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、单位、职工之间的利益分配关系。作好项目经理部的解体与善后工作。 3、项目技术负责人职责：受项目经理委托，负责主持编制项目施工组织设计(施工方案)，并组织实施；组织项目图纸会审和技术交底；组织项目的质量检查，分项、分部工程检验评定，处理施工中的技术和质量问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更、签证的实施；对审核结果制定纠正或预防措施。 4、项目副经理职责：受项目经理的委托，负责工程组织的具体实施，对工程进度负责；对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个工程的控制、管理、监督、改进负责。调配人力、物资、机械设备等各项资源，协调解决生产过程中出现的问题；具体贯彻实施项目质量、项目工期、职业健康安全、环境方针和文明施工目标，落实各项保证措施。 5、工程管理部职责：主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程；参与编制和贯彻施工组织设计、图纸会审，负责工程安全技术交底；主持工程隐蔽自检、技术复核，协助领导和有关部门做好工程交验及竣工资料的收集。 6、安全环境部职责：负责制订工程项目的安全工作计划，制订安全管理方案和环境控制计划，参与施工组织设计中安全技术措施、安全管理方案、环境控制计划的编写，协助项目经理督促安全保证体系和环境保护体系的正常运行；负责进入现场职工二级安全教育，特殊工种安全技术培训；负责组织项目的安全检查，及时纠正违章，落实隐患整改；负责项目的尘、毒、噪、污染点的调查、监测工作，加强环保治理，为环保治理提供可靠的依据；负责本工程职业健康安全、环境保护等文件资料的管理归档。 7、质量检验部职责：编制工程项目的质量计划和工程质量监督检查计划，并组织实施；参与设计交底、施工组织设计的讨论与编制；监督检查进入施工现场的物资质量，核查材质合格证和材质复验报告，严禁使用不合格的物资；参与施工技术交底、典型施工、隐蔽验收工程；指导、督促施工班组进行施工工序质量的自检互检工作；组织项目的工程质量检查工作，定期组织“质量例会”；参与工程竣工预验工作，核查质量保证资料和竣工资料。 8、工地试验室职责：负责做好试验工作计划；负责抓好项目试验管理工作和计量管理工作；负责工程项目所