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er?p沙?盘模?拟6?年商?业计?划书? ?浙江?财经?大学?东方?学院?创业?经营?沙盘?模拟?企组?别：?A组?成员?：钱?沈杰?业经?营计?划书?孙骄?余琼?戴菲?徐利?燕柏?婷婷?目录?一、?二、?三、?四、?摘要?..?2公?司现?状1?市场?外部?评估?.2?经营?战略?2(?一)?外部?环境?与内?部条?件分?析.?2(?二)?战略?制定?..?3(?三)?经营?方向?..?4五?、六?、七?、经?营目?标5?销售?计划?6市?场情?报战?略.?（一?）商?业情?报分?析-?-读?懂市?场预?测（?二）?商业?情报?分析?--?竞争?对手?分析?8八?、生?产计?划8?（一?）生?产线?安排?.8?（二?）生?产线?预计?产能?情况?..?（三?）开?工计?划1?0（?四）?产品?预计?产能?和库?存情?况.?.1?1九?、采?购计?划.?11?十、?结束?语1?1一?、摘?要我?公司?计划?在未?来六?年，?研发?Sa?tu?rn?和J?up?it?er?产品?，除?了本?地市?场还?开拓?区域?，国?内亚?洲，?国际?这四?个个?新市?场，?来拓?宽我?公司?的销?售市?场，?解决?未来?Ju?pi?te?r将?面临?竞争?激烈?威胁?，获?利并?提高?市场?竞争?力。?此外?，通?过增?大生?产规?模、?提高?生产?能力?来降?低成?本，?获取?竞争?优势?。从?而成?为相?关产?品相?关市?场的?领导?者。?但由?于未?来具?有不?确定?性，?为此?，经?营计?划将?根据?未来?公司?内外?部环?境变?化和?竞争?对手?的发?展情?况动?态调?整。?预计?我公?司在?未来?六年?中，?第1?-2?年中?，由?于大?规模?的投?资改?造、?研发?开拓?，会?有大?量的?现金?支出?，同?时生?产量?和销?售量?也降?低，?会出?现大?幅度?的亏?损。? 第?3-?4年?中，?由于?生产?量的?增加?，销?售市?场的?扩大?，销?售量?将大?幅度?增加?，在?这两?年中?公司?将逐?步弥?补前?两年?的亏?损。? 第?5-?6年?，销?售市?场的?进一?步扩?大，?产品?在新?市场?中的?需求?较大?，能?维持?较高?的销?售量?和销?售额?，稳?健发?展，?故在?这两?年中?公司?将出?现盈?利。?总体?上，?公司?有一?个不?错的?未来?前景?，能?实现?成为?市场?的领?导者?的目?标。? 二?、公?司现?状本?公司?为典?型的?本地?企业?，目?前企?业拥?有自?主厂?房—?长安?厂房?，其?中安?装了?三条?全自?动线?和一?条柔?性生?产线?，经?营状?况良?好。?目前?主打?产品?为S?at?ur?n（?本文?以下?产品?Ma?rs?简称?M，?产品?Ju?pi?te?r简?称J?，产?品P?lu?to?简称?P，?产品?Sa?tu?rn?简称?S）?含有?较新?的技?术，?在市?场上?有一?定知?名度?，客?户也?很满?意。?现市?场区?域内?共存?在6?个公?司分?别为?A、?B、?C、?D、?E、?F公?司，?其产?品种?类、?市场?分布?、资?金链?及物?流链?相同?，竞?争力?相当?激烈?。要?想在?6家?企业?中取?得先?机，?实现?大规?模经?营、?产业?化经?营，?除升?级管?理模?式、?扩大?外部?资源?合作?外，?当前?有效?策略?必须?集中?于新?市场?开发?。 ?三、?市场?外部?评估?根据?市场?现状?及产?业发?展规?划，?预计?未来?六年?内，?市场?竞争?力度?将会?进一?步加?剧，?其表?现在?产品?供给?矛盾?和市?场拓?展不?利。?通过?对其?余5?家公?司市?场拓?展和?产品?研发?的分?析、?预测?，未?来6?年内?：1?-2?年本?地市?场S?产品?竞争?压力?不会?太大?，3?-4?年区?域市?场S?产品?开始?竞争?激烈?，5?-6?年情?况视?之前?4年?获得?市场?份额?.争?取成?为市?场老?大。? 四?、经?营战?略(?一)?外部?环境?与内?部条?件分?析利?用S?WO?T分?析方?法，?对外?部环?境和?内部?条件?进行?基本?分析?，了?解我?公司?面对?的机?会与?威胁?，存?在的?优势?与劣?势，?从而?对我?公司?的经?营模?式进?行改?革，?以扬?长避?短，?化劣?势为?优势?，化?挑战?为机?遇。?外部?环境?因素?分析?机会?： ?（1?）S?产品?有许?多新?市场?，如?国内?市场?、亚?洲市?场、?国际?市场?，在?这几?个新?市场?上，?S产?品有?不错?的需?求量?，其?利润?也不?错。?威胁?： ?（1?）竞?争激?烈：?不仅?面临?国内?同行?的竞?争，?还面?临外?国竞?争者?所构?成的?重大?威胁?。 ?