基于建设的项目管理中协调管理分析的研究.docVIP

基于建设的项目管理中协调管理分析的研究 　　摘要：在经济建设日益发展的今天，建设项目日益增多并且往高、深发展、项目管理向精细发展，管理的难度越来越大，对建设项目主体协调管理人员的管理能力提出了更高的要求。协调与沟通作为一种管理活动在项目管理中有着特殊的意义, 本文针对项目管理中协调与沟通活动的作用和发展研究现状进行了分析研究,并结合项目管理的特点引入拓补心理行为理论来解决沟通问题的新观点。本文是个人见解，可供参考。 　　关键词:项目管理； 协调； 沟通； 　　中图分类号：D912.29文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　通过对项目的计划、领导、组织、控制、实施各环节的协调沟通，在复杂系统理论的背景中引入拓补空间区域组分的表述方法，探寻沟通行为不确定性削减和确定性优化的问题解决方式，从而对组织中个体与群体行为、工作成效与组织目标的完成情况作出预测，对于提高项目管理中沟通效率，节约项目资金，保证项目成功又很强的现实意义。 　　一、项目管理中协调管理的重要性分析 　　对于一个项目来说，由于其组织的特点和参加者组织行为的特殊性，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。项目组织的运行效率直接依靠项目参加者之间沟通的程度，好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。 　　1、为项目决策和计划提供依据。来自项目内部的准确、完整、