基于房地产企业的项目管理的探讨.docVIP

基于房地产企业的项目管理的探讨 　　摘要：阐述了地产项目工程特点，做好前期市场调研，把握好投资、质量、进度三大控制要点，与施工合作企业实现互利共赢。 　　关键词：房地产企业；项目管理；控制 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　近年来，受益于经济的持续增长，城市人口规模越来越大，城市建设也不断扩张，房地产业在国民经济中具有举足轻重的作用。据统计, 房地产行业直接或间接影响了60多个行业，诸如钢铁、机械、建材、化工、纺织、陶瓷、家电一系列的发展。08年美国次贷危机以来，房地产行业在稳定国民经济方面取得了卓越贡献。 　　一、房地产建设工程管理的特点 　　(1)目标一致性。投资、质量、进度三大目标在工程管理项目控制管理过程中存在相互制约的关系。从原则上, 应以质量第一。当进度目标和投资目标发生冲突时, 应结合具体实际情况和项目的特点, 整体考虑, 侧重某一目标取得较好的效果。 　　(2) 高风险性。风险包括以下六个方面的内容: 融资风险、自然风险、管理风险、工程风险、市场风险和政策风险。风险具有不可预见性和难以控制性特点, 因此, 建设工程风险管理的研究和有效实施是个专项课题。 　　(3) 保值增值性。保值增值是房地产商品的特性之一。在不投入资本的情况下, 持有者在持有房地产商品期间只要把手中的房地产再投入流通, 将房地产的商品形态变成货币形态