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基于工程材料房建工程造价控制的策略探析 　　摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，但是房建工程的造价控制还存在许多问题，其中工程材料的造价控制管理存在的问题尤为突出，应该引起工程造价管理人员的重视。文章分析了工程材料造价控制的重要性，探析了房建工程造价管理中存在的问题，提出了强化工程材料造价控制的措施。 　　关键词：工程材料；房建工程；造价控制 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）11-0074-02 　　房建工程的成本费用主要包括机械费用、材料费用、人工费用以及其他费用，工程材料造价用占房建工程总造价的比重很大，已经超过了全部造价的一半。因此，在房建工程成本控制的过程中，应该造价控制人员应该重视材料造价的重要性，将其作为降低房建工程成本的主要方面，最大限度实现企业的经营目的。 　　1 房建工程材料管理的重要性 　　房建工程材料管理的重要性主要体现在两个方面，其一，从工程材料所在的比例角度来说，工程材料的价格直接影响工程造价，材料费用占工程总费用的比例最大，约占建筑工程总成本的62%～65%，也就是说，如果一个2亿的工程项目，其工程材料成本降低一个百分点，将会降低200万元的工程造价，因此准确确定材料价格，是确定房建工程造价的前提；其二，从工程造价定额的组成角度来说，房建工程造价中的机械费用、人工成本的计取与调整通常都是固定的，而工程材料价格相对灵活，对房建工程的造价产生很大的影响，尤其是未计价的材料与可调整差价的材料，如果控制管理不合理，即便是费用计取再合理、工程量计算与定额套用再准确，也会导致工程造价失真，严重的影响整个房建工程的造价控制。 　　2 房建工程材料造价管理中存在的问题 　　目前，我国众多建筑企业在工程材料的管理方面存在许多问题包括：材料使用没有系统的方法，随意性较大，管理混乱；管理方法落后，工程材料采购时机掌握不好，仓储不科学等，主要表现在以下几个方面： 　　（1）材料采购不科学。房建工程在采购工程材料时存在的问题包括：一些建设单位对属于自身采购职责内的建材没有做预算，或者预算过于草率；一些没有签订购货合同或者签订的购货合同不够完善，甚至出现暗箱操作等不规范行为，降低工程材料的质量要求；没有制定采购计划，或者采购计划过于草率；由于工程材料的价格相对星灵活，但是一些建设单位没有掌握合适的采购时机，增加工程成本。 　　（2）材料领用不规范。房建工程材料领用存在的问题包括：一些建设单位进行材料领用的过程中，并实行内部控制措施，也没有制定消耗定额，任意发料和领料，致使房建工程经常存在随意超额领料的状况；个别单位与材料人员串通一起开假发票，给房建工程的造价控制带来一定的难度；对低值消耗材料或者周转材料等，在出账后就不闻不问，这种粗放型的管理，致使这些工程材料发料后难以收回，徒增工程成本。 　　（3）材料储存不合理。房建工程材料储存存在的问题包括：工程材料任意堆放，分区不清，也没有明显的标识卡，造成现场材料的乱用、混用，增加材料成本；材料储存时，并没有采取防潮、防盗、防火等措施，导致石膏、水泥等易潮物品变质，如果发生火灾将会造成严重的后果，给整个房建工程造成严重的经济损失。 　　（4）施工过程不严谨。在房建工程施工阶段的工程材料成本控制问题更多，例如，一些施工场地没有遮风挡雨的工棚，致使有的材料因为浸水而变质；没有进行现场分区，工程材料任意堆放；施工现场平面布置不合理；有的工程材料需要二次倒运，造成不必要的经济损失。 　　3 基于工程材料的造价控制的有效措施 　　（1）强化造价控制管理意识。在房建工程中，工程材料造价基层核算单位是项目经理部，该部门对工程的效益具有非常大的责任，对整个房建工程的经济效益的影响甚大。由于房建工程具有投资大、施工周期长、管理负责等方面的特点，因此建筑企业的领导应该重视工程材料造价控制，增强“效益”、“成本”的意识，对工程材料费用进行科学、合理的控制，一方面，要求管理者根据工程项目的实际状况，制定有效的工程材料控制计划，确定支出费用的标准与范围，责任到人；另一方面，要求所有员工自觉做到确保工程质量、节约开支、降低成本、提高投资经济效益。此外，制定完控制计划后，应该认真的贯彻落实到房建工程的所有环节中，相关的财务人员应该将发生的工程材料费用及时登帐，按年度、季度、月和计划进行对比，尽可能避免超支的状况发生。 　　（2）强化材料采购管理。材料采购管理包括三个方面：其一，控制材料采购价格，房建工程在采购材料之前应该先进行市场调查，以材料质量为前提，货比三家，合理的采购工程材料，采购价格的控制应该注意以下几点：对于通用的低廉工程材料，应该采用业主直接定价采购、供应商或者生产厂家直接报价采购、询价采购等方式，