为加强招商引资目标考核管理,激发各部门、单位招商引资.PDFVIP

为加强招商引资目标考核管理，激发各部门、单位招商引资 主动性、能动性，加快新旧动能转换进程，促推产业转型升级、 创新发展，制定本意见。 一、考核范围 区直各部门，各镇、街道，驻区相关单位。共分三个组，招 商一组共13 个部门单位，招商引资指标为加、减分项；招商二组 为6 个镇、街道，指标为加、减分项；招商三组共16 个部门单位， 指标为加分项。 二、考核内容 考核项目年度实物工作量、纳税、到账外资（外资项目）和 吸纳就业情况（创新创业类项目）。 三、考核标准 （一）设立年度项目基准任务。招商一组为1 个项目，招商 二组为2 个。项目可部门联合、共同引进，但N 个单位联合引进 的，每单位按N 分之一个项目计算。低于基准任务的（大项目除 外）单位，减5 分。 （二）项目数量奖励。项目数量高于基准任务的，每多1 个 加1 分，最高加5 分。 （三）项目质量奖励。实物工作量、到账外资、纳税、就业 — 1 — 人数等超过认定标准的，超出部分按比例加分。其中： 1. 实物工作量超过认定标准的，每多500 万元加0.5 分，最 高加5 分。 2. 到账外资每100 万美元加0.5 分，最高加5 分。 3. 项目纳税超过50 万元的，每多50 万元加1 分，最高加5 分。 4. 创新创业类项目吸纳就业超过认定标准的，每多5 人加0.5 分，最高加5 分。 5. 被市级年度考核认定的项目，在上述基础上，每个项目额 外加1 分。 （四）大项目奖励。引进1 个管委签约的大项目，加 3 分; 投资额超过认定标准的，每多5000 万元或200 万美元加0.5 分， 最高加5 分。 （五）镇、街道引进的项目在区内异地落户的，项目到账外 资、实物工作量都分别按50%、50%的比例计算。 （六）增资项目原则上纳入所属镇、街道年度考核范畴，但 项目有认定部门的，原认定部门、项目所在镇、街道按70%、30% 的比例计算，原没有认定部门但部门在项目增资过程中起到关键 作用的，相关部门、项目所在镇、街道按50%、50%的比例计算。 （七）已认定过的外来投资企业与区外投资者成立新项目 的，按区外投资比例确认新项目实物工作量。 （八）外来投资商买断的投资项目，只考核新增投资形成的 — 2 — 实物工作量。 （九）有税收上缴基数的搬迁项目和上级政府、业务部门在 区内规划定点且明确区外招商部门的项目不纳入考核。 （十）部门、单位招商引资加分累计不超过5 分。 四、组织实施 （一）申报备案。招商部门、单位向商务局报送《项目引荐 单位确认书》备案，有多家申报的，原则上按时间在先原则确认 引荐单位。 （二）考核通报。由商务局牵头，会同有关部门对招商部门 单位提报的证明材料进行审核，或到现场核实相关情况。考核结 果及时公示，通报结果报考核办。 附件：1. 招商引资考核部门单位名单 2. 项目认定标准 3. 项目考核证明材料 4. 单位工程平方米土建造价表 5. 项目引荐单位确认书 — 3 — 附件1 序号 组别 单位名称 1 宣传部 2 经济发展局 3 财政局 4