对供电公司电力工程的项目管理的研究.docVIP

对供电公司电力工程的项目管理的研究 　　摘 要：随着经济社会的迅速发展，电力需求越来越大，供电公司面临着巨大的挑战，部分供电电路以及供电项目还是存在一定的问题，本文将就供电公司电力工程项目管理进行相关探讨。 　　关键词：供电公司;电力工程;项目管理;研究 　　1 供电公司电力工程项目管理现状 　　在国民经济的发展过程中，电力企业的供电项目是一个重要的基础，担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任。从2000年开始，数据统计显示我国年发电量为13685亿千瓦时，按照0.83的电力弹性系数，据估算到2020年预计全国电力需求为45000亿千瓦时，装机容量也将由2000年的3.19亿千瓦增加到9.6亿千瓦。电力建设项目的特点是工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多，相对于其他建设项目来说电力建设工程项目的风险更大，风险事故一旦发生，造成的损害极大，如项目工期的延长、费用的大幅度增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等等。其最终导致项目的经济效益下降，并可能给安全生产带来隐患，从而给国民经济生产带来灾难性的后果。所以，电力建设项目必须重视风险管理，强化风险管理意识，加快完善风险管理机制。 　　2 供电公司电力工程项目管理的优化 　　2.1 强化管理工作 设立以分管领导为组长的生产工程领导小组，负责生产工程实施的全面管理，负责指挥、监督工程管理组的运作;设立