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对大型商业中心建设的项目管理的策略 　　[摘要]近年来随着城市现代化的发展，越来越多的大型商业中心在各个城市如雨后的春笋纷纷立项或者建设，就大型商业中心建设项目的管理，谈谈个人的一些见解-论述建设项目管理的作用和方法，建设项目管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。 　　[关键词]商业中心建设项目管理方法研究与实践 　　中图分类号：093　文献标识码：A　文章编号：1671―7597(2009)0620177―01 　　 　　一、前言 　　 　　随着现代社会经济的发展，现代商业中心在各大城市纷纷落成或正在兴建，现代化的商业中心一般大型购物中心(MALL)为核心，包括各种购物网点、餐饮网点、服务网点、娱乐设施、体育设施、景观设施等。现代化的商务中心在核心区内一般会划分出商贸办公区、文化娱乐休闲、商业金融区和体育运动区几个区域。主要有一些大型购物中心，以及周边建设零售和服务设施，包括一些大型货仓式商场、若干个超级市场、各类零售店、不同规模的酒楼和饮食店、文娱体育场所和大中型娱乐体育设施、生活服务店等。是多功能复合，该区购物中心将集购物、娱乐、体育、休闲、交际、饮食、服务等多功能于一体，与现有的购物中心更具娱乐休闲功能。 　　 　　二、大型商业中心工程建设社会化管理的组织模式