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施工现场管理手册 第一章 概 述 第一节 现场管理的基本概念 一、施工项目管理及其内容 （一）项目的概念 项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。 （二）施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制 为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、 控制的系统管理活动。 施工项目周期可以划分为以下几个阶段： 1、投标、签约阶段 这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项 阶段。 2 、施工准备阶段 这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使 工程具备开工和连续施工的基本条件。 3、施工阶段 这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、 交工的条件。 4 、验收、交工阶段