企业战略管理实验指导书1r4auiwq.docVIP

《企业战略管理》实验指导书 实验一、SWOT分析与EFE（外部因素评价矩阵）矩阵的建立 实验学时：2学时 实验内容：利用SWOT分析法分析外部因素，确定企业关键外部因素，分析建立EFE矩阵 实验目的：掌握SWOT分析法中外部环境分析的方法以及EFE矩阵的分析建立 实验要求： 1.预先熟悉外部环境因素的种类，SWOT分析法和EFE矩阵 2.根据实验材料通过利用SWOT分析法分析外部因素，确定企业关键外部因素，并分析建立EFE矩阵，说明企业所采取的战略能否有效地利用外部机会或回避外部威胁 3.透彻理解EFE矩阵中所采用的因素，并给出矩阵中各个因素的权重和评分的依据 4.撰写实验报告 第一部分 教师演示 一、实验材料： UST公司EFE矩阵实例 [美]戴维著《战略管理》第十版 第104页 二、演示过程： UST公司EFE矩阵 外部关键因素 权重 评分 加权分数 机会 　 　 　 1.全球无烟市场实际尚未开发 0.15 1 0.15 2.禁烟活动导致的需求增加 0.05 3 0.15 3.惊人的网上广告的增加 0.05 1 0.05 4.平克顿公司是折扣烟草市场的领先公司 0.15 4 0.60 5.更大的社会禁烟压力使得吸烟者转向替代品 0.10 3 0.30 威胁 　 　 　 1.不利于烟草工业的立法 0.10 2 0.20 2.对烟草业的限产加剧了生产竞争 0.05 3 0.15 3.无烟烟草市场集中在美国东南部地区 0.05 2 0.10 4.粮食及药物管理局进行的不利于公司的媒体宣传 0.10 2 0.20 5.政府的政策 0.20 1 0.20 总计 1.00 　 2.10 第二部分 学生练习 一、要求： 1. 依据建立EFE矩阵的五个步骤利用EXCELL做出EFE矩阵并分析。 2.写出实验报告 二、实验资料： 公司的外部环境分析 案例： 三、操作步骤及注意事项： 1.列出在外部分析过程中确认的外部因素 2.赋予每个因素以权重。其数值由0.0（不重要）至1.0（非常重要）。权重代表该因素对企业在产业中取得成功的影响的相对重要性。所有因素的权重之和必须等于1 3.按照企业先行战略对各关键因素的有效反映程度给各关键因素进行评分，范围为1-4分，“4” 分为很好，“3”分表示超过平均水平，“2”为平均水平， 4.用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。 5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5。总加权分数4.0说明企业对产业中现有机会和威胁做出了出色反应，即企业当前战略有效地利用了机会并将外部威胁降低到最小；总加权分数为1.0公司当前战略不能适应当前外部环境 6.按上例建立福特汽车公司EFE矩阵并做出评价分析 实验二、SWOT分析与IFE（内部因素评价矩阵）矩阵的建立 实验学时：2学时 实验内容：利用SWOT分析法分析内部因素，确定企业关键内部因素，分析建立IFE矩阵 实验目的：掌握SWOT分析法中内部环境分析的方法以及IFE矩阵的分析建立 实验要求： 1.预先熟悉SWOT分析法和IFE矩阵 2.根据实验材料通过利用SWOT分析法分析内部因素，确定企业关键内部因素，并分析建立IFE矩阵，说明企业总体内部优势水平 3.透彻理解IFE矩阵中所采用的因素，并给出矩阵中各个因素的权重和评分的依据 4.撰写实验报告 第一部分 教师演示 一、实验材料： UST公司IFE矩阵实例 [美]戴维著《战略管理》第十版 第146页 二、演示过程： UST公司的IFE矩阵 关键内部因素 权重 评分 加权分数 内部优势 　 　 　 1.数个拥有世界级技能和领导经验的高管人员 0.05 4 0.20 2.运营成本和销售成本的持续下降 0.05 3 0.15 3.知名品牌 0.05 3 0.15 4.美国消费者调查报告将Gateway500X推荐为第一品牌 0.10 4 0.40 5.作为直销商，其品牌被广泛接受 0.05 3 0.15 6.已多样化至非PC产品 0.10 3 0.30 7.与供应商关系良好 0.05 4 0.20 8.作为全球第六大PC生产商拥有规模经济 0.05 4 0.20 9.出色的零售商店 0.05 3 0.15 内部弱点 　 　 　 1.高营业支出（收入的22%，戴尔为10%） 0.05 1 0.05 2.几乎没有研发支出，戴尔为收入的18% 0.10 1 0.10