实施“四大工程”打造“四位一体”的模式 不断提高组织工作科学化水平.docVIP

实施“四大工程”打造“四位一体”的模式 不断提高组织工作科学化水平 　　嫩江县委组织部为全面贯彻落实党的十八大精神，扎实做好各项组织工作，创新实施组织工作“四大工程”、打造“四位一体”党员教育管理新模式，不断提高组织工作科学化水平。 　　一、实施“六个三”执政骨干队伍建设工程，着力打造高素质的执政骨干队伍 　　一是突出“三个重点”，提高干部政治理论水平。合理划分培训对象类别，提高干部教育培训针对性；科学制定培训内容，提高干部教育培训实用性；着力推行实用培训模式，提高干部教育培训实效性。二是打造“三大基地”，提高干部实践工作能力。制定干部实践锻炼三年规划，全力打造干部“上挂”锻炼基地、干部“下挂”锻炼基地和干部“外派”锻炼基地，以“三个基地”为平台，每年有计划地选派50名干部到锻炼基地进行实践锻炼，不断提高干部实践能力，加快干部成长步伐。三是树立“三大导向”，提升选人用人公信度。树立“德才兼备、以德为先”的用人导向，建立一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍；树立“科学发展、注重实绩”的用人导向，形成一心一意干事业、心无旁骛抓发展的良好氛围；树立“重视基层、群众公认”的用人导向，形成“人才到基层去、干部从基层来”的科学培养选拔链。四是创新“三项制度”，扩大干部工作民主。制定干部初始提名制度，扩大提名环节的民主和监督，构建科学的干部推荐提名通道；试行干部信息公开制度，逐步实现干部工作信息公开的制度化和规范化，提高选人用人透明度；探索干部差额票决制度，规范干部讨论决定程序，提高选人用人公信度。五是推进“三项工作”，完善选人用人方式。拓宽竞争性选拔干部渠道，及时发现、合理使用各方面优秀干部，加大干部竞争性选拔力度；健全干部考核评价方法，完善凭实绩用人的工作机制；加大调整不胜任现职干部工作力度，有效地解决干部“上易下难”的问题，形成富有生机与活力的用人机制。六是实行“三化管理”，促进干部健康成长。实行干部“常态化”管理，强化干部的日常管理、档案管理、信息管理；实行干部“动态化”管理，突出对重点对象、重点工作、重点时刻的监督，切实加大事前、事中、事后监督的力度；实行干部“目标化”管理，延伸考核范围，增强绩效考核的实效性，实行分类考核，增强绩效考核的可比性，突出考核重点，增强绩效考核的导向性。 　　二、实施“441311”人才强县工程，加快推进人才强县战略实施进程 　　为加快推进人才强县战略实施进程，嫩江县创造性地实施人才强县“441311工程”，力争3年时间内，创建4个方面的人才创业基地（现代农业人才创业基地、新型工业人才创业基地、商贸物流人才创业基地、文化旅游人才创业基地）和4个方面的引智基地（省内外高校人才引智基地、发达地区高新技术引智基地、向上争取招商引资引智基地、场县合作共建共享引智基地），发展10个优秀人才创业项目，评选出30名县级以上拔尖人才和“双百双十佳”人才（100名重点产业先进带头人、100名农村实用人才致富带头人、十大杰出青年人才、十大优秀人才），着力把嫩江建设成为人才发展的“优选地”、“自由港”、“创业城”，打造嫩江人才特色品牌。目前，已启动了4个方面的人才创业基地建设、4个方面的引智基地、10个优秀人才创业项目申报和县级第四批拔尖人才评选工作。 　　三、实施“三网四带”党建示范工程，全力创建基层党建新模式 　　利用三年时间，在城镇机关事业单位、社区、“两类”组织党组织中打造“三个党建示范网”，在农村党组织中沿嫩黑、嫩呼、京加、嫩临四条主干道，打造“四条党建示范带”，以示范带全面，以党建促发展，全面提高基层党建工作整体水平，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是城镇“党建示范网”工程。以构建嫩江城的建设规划为根本，以“四横五纵”的城市路网等服务功能区总体布局、城东工业园区建设为基础，以机关事业、社区、“两类”组织为重点，利用三年时间，着力打造制度化、规范化、标准化、示范化于一体的城镇党建示范点，力争示范点数量占城镇党组织总数的75%，形成互相交错、互相连接的示范网络。第一年建设完成党组织总数的35%；第二年建设完成40%；第三年利用示范点的带动作用，推动剩余25%的城镇基层党组织普遍提升。二是农村“党建示范带”工程。以嫩黑、嫩呼、京加、嫩临四条公路为轴，第一年集中打造嫩黑、嫩呼、京加、嫩临四条公路沿线的30个重点村，使全县村党支部示范点达到45个，占村党组织总数的30%，初步形成东部、南部、西部、北部四条党建示范带；第二年在巩固提升45个示范点的基础上，发挥引领作用，重点打造距离乡镇政府所在地较近、交通便利、基础条件比较好的65个村，使示范点总数达到村级党组织总数的70%；第三年推动位置偏远、自然屯分散、党建工作基础差的薄弱村党支部，健全各项制度、完善簿表卡册、规范“三会一课”