实施“四步走”的策略,深化全员用工管理.docVIP

实施“四步走”的策略,深化全员用工管理 　　[摘 要]在推进“三全”管理，全面提升人力资源集约化管理水平的实践中，国网本溪供电公司坚持以控总量、调结构、提素质为原则，大力实施“四步走”策略，严格用工计划管控，规范各类用工管理，构建全口径内部市场，完善绩效考核、教育培训、人才开发制度标准体系，实行全员用工“一条龙”管理，初步建立了管控监督有力、用工管理规范、专业分工协作、机制运作高效的人力资源集约化管控体系，有效保障了国网本溪供电公司“三集五大”体系高效运转。 　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0087-01 　　一、管理目标描述 　　（一）管理范围和目标 　　1、管理策略 　　（1）摸清用工底数 　　开展全口径用工摸底调查，核查长期职工、集体职工、农电用工、劳务派遣用工的用工数量、用工形式、用工来源等信息，彻底摸清用工底数。 　　（2）规范用工管理 　　严格执行国家有关法律法规和上级部门有关政策规定，认真查找问题和不足，研究制定规范清理工作方案，规范全口径用工管理，规避用工风险。按照主业管理标准，规范农电用工、集体企业用工人事档案、劳动合同管理。 　　（3）优化人员配置 　　依据劳动定员标准，引入员工素质结构调整系数，开展各类用工超缺员分析。构建覆盖全部各类用工的全口径内部人力资源市场，完善市场运行机制和配套保障机制，建立市场化双选机制，盘活人力资源存量，实现人员优化配置和有序流动。 　　（4）完善制度体系 　　建立健全人力资源制度标准体系，完善各类企业、各类用工绩效考核、员工奖惩、教育培训、人才选拔机制，强化主业、集体、农电各类用工的一体化政策管控，夯实各类企业人力资源管理基础。 　　2、管理范围 　　国网本溪供电公司所属各主业单位、集体企业、农电服务公司的全部各类用工，包括长期职工、集体企业用工、农电用工和劳务派遣用工。 　　3、管理目标 　　建立覆盖国网本溪供电公司各单位、各层级的各类用工人力资源管控体系，完善各类企业各类用工招聘、使用、考核和培养配套机制，建立活跃高效的全口径内部人力资源市场，实现各类用工的规范管理和优化配置，提升人力资源管理水平。 　　二、实施“四部走”策略过程 　　1、摸底调查阶段：按照省公司工作部署和相关要求，制定公司各类企业各类用工摸底调查实施方案，组织相关单位、集体企业监管办公室、农电服务公司相关负责人召开工作部署会议，明确职责分工和时间节点，建立协同工作机制。各相关单位依据人事档案、劳动合同等材料，核查本单位各类用工数量、用工形式、用工来源等信息，将核查数据并上报公司人力资源部审核。 　　工作重点：由于历史遗留原因和基础管理工作薄弱，集体企业用工和农电用工劳动合同、派遣协议、人事档案等基础资料不全、不准确，用工核查依据不充分，使得摸底调查存在较大困难。各单位依据人事档案、劳动合同等材料，核查长期职工、集体企业职工、农电用工、劳务派遣用工的用工数量、用工形式、用工来源等信息，其中集体产业监管办公室负责集体企业用工，农电服务公司负责农电用工。彻底摸清全口径用工底数，做到“人头清、情况实、数据准”。 　　2、规范用工阶段：人力资源部汇总公司全口径用工情况，根据国家有关法律法规和上级部门有关政策规定，开展全口径用工情况诊断分析，认真查找存在的问题和不足，提出公司规范用工管理策略，报公司领导批准。人力资源部制定规范用工管理实施方案，组织和指导各相关单位具体实施清理规范工作，采取工作调研、抽查数据、座谈会等形式督导检查各单位执行情况，进行成效评估。重新核定各单位全口径用工数据并下发至各单位，重点将集体企业职工、农电用工、劳务派遣用工纳入人力资源计划，同时严把各类用工入口关，实行严格计划管控。 　　3、优化配置阶段：按照省公司核定劳动定员标准，依据公司人员配置和岗位设置情况，深入分析公司各专业人员超缺员现状，综合考虑职工年龄、学历、职称和技能等级等因素对劳动效率的影响，创新引入员工素质结构调整系数，综合测算得出各单位实际用工人数和全口径用工定员差异率，形成超缺员分析报告。完善内部人力资源市场运行管理机制和配套保障机制，制定公司岗位竞聘实施方案和挂职锻炼实施方案，规范临时借用人员管理，应用人力资源需求预测模型，科学、准确预测各专业用工需求，同时征求各专业部门、各单位关于人员配置和流动的建议，研究解决超缺员策略，制定内部人员优化配置方案并组织实施，从而建立覆盖各类用工的内部人力资源市场，实现各类用工的优化配置和有序流动，盘活人力资源存量。公司各单位组织实施各类用工规范清理工作，对于劳务派遣用工，对照《劳务派遣适用岗位名录》，坚决清理“非三性”岗位人员和混岗用工，规范农电用工和集体企业用工人事档案和劳动合同管