1、执行管理园长月度工作绩效考核细则.docVIP

执行园长月度工作绩效考核细则 姓名 考核月份 考核系数 100分 序号 考核事项 具体考核内容 考核分值 考核评分标准 （扣分上限为每项分值总分） 上级领导考核扣分汇总 执行完成情况说明 1 幼儿园工作计划及工作总结 月度工作规划制定 1 每月1日12点前提交幼儿园当月工作规划和上月工作总结，无故未按时提交的扣0.5分，未编写当月工作规划和上月工作总结的扣1分 周工作计划制定 2 每周一中午12点前提交幼儿园周工作计划和周工作总结，无故未按时提交的扣0.2分，未编写本周工作规划和周工作总结的扣0.5分 月度工作例会召开 1 每月2日下午7点前无故未按时召开幼儿园月工作例会的扣0.5分，未召开幼儿园月度工作例会的扣1分，召开月度例会未做会务记录的扣0.5分 周工作例会召开 2 每周一下午7点前无故未按时召开幼儿园周工作例会的扣0.2分，未召开幼儿园周度工作例会的扣0.5分，召开周度例会未做会务记录的扣0.2分 2 幼儿园班级常规工作检查 幼儿园每日五巡工作的开展 10 每日班级常规工作按要求进行巡查并做好相关记录，如未按要求做好巡查和记录的，每次扣2分，当月累计超过3次未进行巡查并及时做记录的或在填写巡查表时弄虚作假而应付检查的，扣全部分值 3 教学目标的达成 每班依据月教学计划，达成教学目标 5 落实每月对各班教学计划执行情况进行检查并确保完成，未对各班进行检查并做记录的扣1分/班；各班未按教学计划完成的扣1分/班 4 家园沟通工作相关工作的执行 中班以及班级要求每周发放不少于3次的小作业并要求家长反馈并回收 4 每月对中班以及的班级发放小作业的工作进行检查2次并做记录，如未按要求进行检查的扣0.2/班.次，每班小作业的回收率未达到60%以上的扣0.2分/班.次 5 膳食管理中相关工作的执行 按膳食标准要求进行膳食的供应，确保按时保质 5 每周五下午6点前将一周食谱公布在食谱公告栏处，未按要求执行的扣0.2分/次 厨房无故未按食谱规定的饭菜供应的扣1分/次 厨房无故未按时供应饭菜的扣0.5分/次 在食品采购环节，每日要对质量和数量进行验收，如未按要求执行的扣1分/次 老师在打饭菜过程中，如厨房未按要求提前制作好并将温度降至安全温度的扣1分/次 6 幼儿园安全管理相关工作的执行 根据幼儿园安全管理要求对校车安全、食品安全、疾病预防、防盗防火等工作进行执行 20 校车每天在接完幼儿和放园送完幼儿后要上车进行检查，对是否有幼儿遗留校车内，校车是否在上午和下午进行卫生清洁进行检查并做好记录，如未按要求执行扣5分/次 加强对校车安全的管理，如发生校车因使用保养不当而造成车辆故障的扣20分/次 大型玩具每月进行一次检查并做好安全检查记录，如未按要求执行扣2分/次 每周不定期抽查一次厨房卫生消毒并做好相关记录，如未按要求执行扣2分/次 5、每月不少于两次对各班的卫生保健工作进行检查，未按要求执行的扣2分/次 7 大型活动执行 月重大主题活动的执行 10 未按上级要求执行当日重大主题活动的扣10分 在执行重大主题活动中如因工作态度不认真而造成活动效果不理想的扣5分 8 幼儿园财务管理的相关工作执行 费用报销 5 在超过500元以上的费用支出时需提前发邮件申请，在得到批准后方可支出，否则除不给予报销外另扣5分 在费用报销时如未按要求进行费用审批而进行入账的扣5元/次 工资核算及发放 5 每月13日前完成幼儿园上月工资的核算，如未按要求执行扣2分 每月15日下午6点前完成上月工资的发放，如未按要求执行扣5分 账务管理 5 要确保按时将所支出的费用进行记账并在每月的月初5日前将幼儿园财务经营报表进行上报，未按要求执行的扣2分/次 要确保幼儿园账账和账物相符，如发生账物不符则扣5分/次 9 档案管理 幼儿园证件 工作计划及总结 教研活动、听课评课等记录表 幼儿活动的相关照片 上级来文 幼儿信息统计表 财务凭证 教案及教学反思 员工培训记录 考勤记录 绩效考评表 家访记录表 幼儿成长信息登记表 幼儿体检表 员工体验表 员工人事信息 安全排查记录表 卫生保健工作实施记录表 5 针对上述主要信息档案要及时整理归档，如未按要求执行的1分/次，如果工作失职而造成资料丢失扣5分 10 教师团队打造的相关工作 教研活动开展 2 每两周举办一次教研活动并做好相关教研活动记录，如未按要求执行0.5分/次 员工培训 4 每月一次幼儿园相关工作的主题培训并做好培训记录，如未按要求执行4分/次 绩效考评及沟通 4 每月10日前对幼儿园各岗位上月的工作进行绩效考评，如未按要求执行的扣4分/次 每月13日前要与直接下级人员进行一次绩效沟通，如未按要求执行的扣2分/次 11 幼儿园涉外事务的执行 与相关职能主管部门进行相关事务的处理 5 对于上级主管部门发所的重要通知要及时向上级