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如何做好的项目管理中投资控制管理 　　【摘 要】现在的建设工程采用第三方全过程项目管理的项目越来越多，在项目实施的全过程管理中，每个环节都离不开投资控制，本文结合本人一些工作实践，就项目管理中投资控制如何进行管理，简要的提出了一些做法，供广大同行参考。 　　【关键词】项目管理 投资管理 　　引言 　　现在的建设工程体量越来越大、结构越来越复杂、专业划分越来越细，新材料、新工艺层出不穷，在这种情形下，不仅对设计单位、施工单位、监理单位的专业要求越来越高，对建设单位的管理要求同样越来越高。这对于偶尔进行工程投资项目建设的部分政府机构、生产企业等投资方来说，为了某一个或某几个项目组建一个各专业齐全的项目管理队伍并不太现实，在没有专业项目管理队伍的支撑，单纯由几个非专业的投资方代表来完成这一整套管理程序，从人力、物力方面来说几乎不可能，要想将工程项目管理运行正常，就要借用第三方的力量，专业的项目管理公司也就应运而生。 　　项目管理工作从项目的投资决策开始到项目竣工结束的全过程管理，在实施全过程中利用合同管理、技术管理，经济管理、组织协调等手段，以实现建设项目最终目标。专业的项目管理可以帮助委托建设单位处理跨专业、跨行业的复杂问题，并取得更高的工作效率。 　　项目管理从投资决策阶段就开始介入，实施过程中包括可行性研究阶段、施工设计阶段、施工招投标阶段和各相关方的招投标阶段、项目