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员工工作态度和能力考核表（职能人员适用）1-2 被考核人： 部门： 职位： 考核人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 考核内容 考核 指标 考核等级标准描述 等级与分数 考核 审核 主要实事说明（考核人填写） 工作 态度 岗位责任心（30） 非常明确自己的工作职责，工作一丝不苟，善始善终，并保持完整的工作记录；及时主动处理工作过程中出现问题，从不隐瞒虚饰；经常主动承担额外工作任务，并勇于负责。 严格遵守工作规程，从不违纪违规；在规程不完善的情况下，仍能严格自律，维护公司利益；并主动参与工作规程建设；律己教人，堪称典范。 (S)30-28分 十分明确自己的工作职责，工作认真负责，善始善终，有完整的工作记录，需要的时候，主动承担额外工作任务，没有怨言。严格遵守工作规程，从不违纪违规，并能指出和纠正他人违规违纪行为。 (A)27-25分 明确自己的工作职责，自觉完成本职工作，认真负责，无须督促，对常规工作有记录。自觉遵守工作规程，无须督促提醒，无违纪违规现象。 (B)24-22分 需督促提醒才能完成本职工作，有失职现象，出现问题时常强调客观原因或推卸责任。需监督方能遵守工作规程，有违纪违规现象。 (C)21-19分 对工作敷衍塞责、消极应付，不履行基本的工作职责，屡教不改。无视工作规程，我行我素，屡有违纪违规现象，不服从管理。 (D)18-0分 团队协作性（30） 热情的参与解决团队中的问题，积极的协助团队目标的达成，理性的解决冲突与争议，谦虚的接受别人的建议与批评，设身处地为别人着想，包容与自己迥然不同性格的人。 (S)30-28分 自发参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，正确处理冲突与争议，谦虚的接受别人的建议与批评，设身处地为别人着想。 (A)27-25分 能参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，能在上级的帮助下解决冲突和争议，能接受别人的建议与批，评。 (B)24-22分 在上级和同事的提示下能参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，解决冲突和争议，能接受别人的建议与批评。 (C)21-19分 对团队中的问题和目标的达成，采取消极应付的态度，躲避冲突和争议，听不进别人的建议和批评。 (D)18-0分 工作能力 解决问题的能力及岗位知识、技能（40） 在工作中能够事前分析工作重点，对问题的出现有预见性，提出合理的解决方案并将问题处理好。具有丰富的理论知识和技能，超出其岗位的要求，并能将其很好地运用到实践中去。 S：40-36 工作中能及时发现问题并主动的运用相关技巧解决问题。具有较丰富的理论知识和技能，能充分满足其岗位的要求，能灵活运用到工作实践中。 A：35-31 在领导和同事的指导下完成问题分析并得到解决。具有的专业知识和技能及其基本满足岗位的要求。 B：30-26 在领导和同事的指导下，也不能很好地解决问题。缺乏本岗位的专业知识和技能，需要通过培训进行弥补。 C：25-21 不能及时发现问题。本岗位的专业知识和技能欠缺太多，需要进行岗位调整。 D：20- 0 工作态度和能力考核总得分： 绩效改进建议 被考核人意见 考核审核人意见 考核人签字： 日期： 被考核人签字： 日期： 考核审核人签字： 年 月 日