检修工区员工绩效考核实施办法.doc

PAGE 检修工区员工绩效考核实施办法 (试行) 第一章 总 则 第一节 绩效考核的目的、原则与适用范围 第一条 为了建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范检修工区员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进建设“一强三优”现代公司发展目标的实现，根据《XX供电分公司员工绩效考核管理办法（试行）》（XX电人字[2007]237号）文件精神，结合检修工区实际，制定本办法。 第二条 绩效考核是指以检修工区发展目标为导向，以年度业绩考核指标和重点工作为目标，通过对目标的分解，使员工与岗位职责、工作目标、任务要求达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。 第三条 检修工区实行全员绩效考核制度。通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，以绩效考核分配薪酬激励工资，激励员工不断改进绩效，提高企业整体绩效，实现员工和工区的共同发展。 第四条 绩效考核应坚持以下基本原则： 一、坚持以人为本，实事求是的原则； 二、坚持客观、公正、公平、公开的原则； 三、坚持分级管理，逐级考核的原则； 四、坚持“责、权、利”相结合的原则； 五、坚持激励与约束相结合的原则。 第五条 本办法适用于检修工区各办公室、班组，除本工区领导以外的所有在岗员工。 第二节 绩效考核内容 第六条 员工绩效考核内容。在办公室、班组内部对员工的考核主要包括对员工的出勤、工作业绩、工作能力和工作态度等几个方面。 一、工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对工区目标的贡献程度等。 二、工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。 三、工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神、忠诚企业等。 第七条 工作业绩是员工绩效考核的特性指标，由工区各办公室、班组根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定。主要包括关键绩效指标、所在单位（办公室、班组）岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等。 一、关键绩效指标，是指将工区的发展战略目标结合办公室、班组的岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。 二、办公室、班组的岗位职能性指标，是指根据其岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。 三、临时性重要任务，是指由直接上级交办的、与办公室、班组岗位职责相关的重要工作。 第八条 工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标，由工区绩效考核领导组每月进行一次考核。 第九条 通过建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系，将工区的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的工作目标融入工区发展目标。 第三节 绩效考核考核机构与职能分工 第十条 成立检修工区绩效考核领导组，主要负责审核考核办法、考核指标目标值、考核结果等。 组 长：XXX 副组长：XX 成 员：XX 绩效考核领导组办公室设在综合办，联系电话：XX。 考核领导组办公室负责组织制定并解释分类综合绩效考核办法，协调考核管理事项，对考核结果进行复核、必要时组织对考核事项进行调查，汇总考核指标、目标值和考核意见等。 第十一条 综合办安培专工是本办公室及各班组安全指标（含交通、消防等安全指标）及安全管理质量（交通、消防等安全管理质量）考核的责任人。主要负责制定考核办法，提出考核意见。 第十二条 综合办生产专工是本办公室及各班组生产技术指标，重点工作质量、职能工作质量、临时安排的各种工作任务考核的主要责任人，主要负责制定考核办法，提出考核意见。 第十三条 综合办主任是办公室、班组职工队伍稳定指标考核的责任人，主要负责制定考核办法，提出考核意见。 第十四条 综合办政工文秘专工是精神文明（含党风廉政建设）指标考核的责任人。主要负责制定考核办法，提出考核意见。 第十五条 综合办公室是奖惩兑现工作的管理部门。根据考核结果负责对各办公室、班组考核奖金的兑现与发放。 第四节 绩效考核与评价 第十六条 工区绩效考核办公室对工区所属办公室、班组按照“突出重点、分类考核”的绩效考核原则和工作中存在的共性与可比性，主要考核内容有：安全指标、安全管理质量、生产技术指标、重点工作质量、职能工作质量、职工队伍稳定、精神文明（含党风廉政建设）、综合工作考核。 第十七条 工区绩效考核组工作主要坚持工区对办公室、班组实行考核评价，办公室、班组绩效考核机构对员工实行考核评价的工作思路；并佩带其它形式的考核，如自评、有工作关系的单位（办公室、班组）互评，及分管领导和主要领导评价。 第十八条工区对办公室、班组考核评价，采用日常考评（月度）与年度考评相结合的方式。 （一）月度工作考核评价。考核采取