家居O2O的模式知多少.docVIP

家居O2O的模式知多少 　　对于众多品牌企业而言，O2O似乎成了市场的救命稻草。 　　究其原因，一方面在于固守线下的品牌企业，耐不住变革的驱动力，向线上寻求突破；另一方面则是线下的销售增量缓慢，甚至下滑较为明显。对于品牌企业而言，其市场拓展的最好印证实际上就是新增渠道商的数量，考核的数据则来自销量的增长。然而，相对开店的速度，关店潮来得似乎更为猛烈。 　　所以，面临这种进退维谷的境地，企业乱了阵脚。当然，线上开店对于品牌企业而言，具有品牌宣传和销售两个核心功能，没有一个在线上开店的品牌企业不想要销量。我们也看到很多品牌企业在线上的大开大合，实现了令人喜悦的销量增长。然而一年下来，或许线上的增长不仅未能弥补线下的亏空，还进一步对实体渠道市场造成了意想不到的冲击。 　　基于此，通过线上为线下引流来实现销量增长的O2O模式开始在家居业甚嚣尘上。但就目前而言，线下的中军地位难以撼动，这在传统企业看来，是生存之根基。 　　O2O之惑 　　从曲美、左右到红星美凯龙、居然之家等等，众类型企业都开始试水O2O，不过这种新模式对于众多传统家居企业而言，所带来的困惑将长期存在。 　　首先，对于众多家居品牌企业而言，一般在线下都拥有上千家加盟店，大多由经销商运营市场。其次，更多的制造型企业与经销商的黏性不强，虽然这两年有所改变。最后，则是品牌企业从线下到线上，无外乎几条路径：一是全产品线